述職報(bào)告模板范本(完整版)
【正文】 成效。 第六、述職過(guò)程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過(guò)程。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司 的整體思路是否吻合。 如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對(duì)此我們談得較少。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)?？偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的 關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟 件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績(jī)效，我們的產(chǎn)研銷部門 絕對(duì)不是一個(gè)局部績(jī)效，它要求的是一個(gè)整體績(jī)效。如 “” 、 “”“” 、 “” 等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì)效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在推行 的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開(kāi)展了三項(xiàng) 工作。 3. 細(xì)化 責(zé)任制，進(jìn)行 管理 為了落實(shí) 制，我公司制訂了相關(guān)文件，將 責(zé)任作了進(jìn)一 步的明確和細(xì)化。五年多來(lái)，全員平均培訓(xùn)率為 % ，先后舉辦過(guò) “” 、“” 、 “ 計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn) ” 、 “ 工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) ” 等 余個(gè)專題培訓(xùn)班和 多場(chǎng)專題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐， 分別在 、 、 、 技術(shù)、 計(jì)算機(jī)分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng)新。任期內(nèi)，我公司成為中國(guó) 單位和中國(guó) 單位， 掛靠單位，同時(shí)還參加了 余個(gè)全國(guó)或地區(qū)性行業(yè)或?qū)W術(shù)組 織，極大地提高了我公司在行業(yè)中的地位和作用。 （二） 與 工作 1. 工作方面，在 指導(dǎo)及各專業(yè) 和有關(guān)人員配合下，制訂了任期及年度技術(shù)目標(biāo)并組織實(shí)施。任期內(nèi)共發(fā)表學(xué)術(shù)論文 篇，參與了 標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，主持或參與的 項(xiàng)目中有 項(xiàng)獲得國(guó)家或省部級(jí)優(yōu)秀 獎(jiǎng)。因此，需加大人力、物力、財(cái)力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng) 的科技創(chuàng)新能力。在此對(duì)他們 對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與 相比還存在一定差距，加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我 一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。任期內(nèi)，多次進(jìn)行專題技術(shù)講座，并與 合作指導(dǎo) 。 2. 工作方面，在有關(guān)人員的共同參與下，先后組織實(shí)施了 認(rèn)證和 認(rèn)證工作，組織或動(dòng)手編寫了數(shù)十個(gè) 文件或 文件，使 得到了有效運(yùn)行。任期內(nèi)，我公司有 人次參加了國(guó)際學(xué)術(shù)交流
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