述職報(bào)告模板范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 對(duì)于本屆任期內(nèi)在 工作中存在的一些問題，主要與本人 和 不當(dāng)有關(guān)，對(duì)此我負(fù)有責(zé)任。 2. 人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足 發(fā)展的要求。 2. 在人才培養(yǎng)方面，能與 技術(shù)人員交朋友，傾聽他們的意見和要求，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問題，并為他們的成長盡力創(chuàng)造條件。在日常工作中，根據(jù)不同年度的 模式，組織制訂相應(yīng)的 管理規(guī)定，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行研討，并加以解決，保證了公司 工作的正常開 展和有效運(yùn)行。 3. 參與學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大在行業(yè)中的影響 參加 學(xué)術(shù)交流可以擴(kuò)大單位在行業(yè)中的影響。這些高新技術(shù)在經(jīng)營活動(dòng)中成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的神秘武器，在 、 、 等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，對(duì) 人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。為了加強(qiáng) 人員工作 的過程管理，又組織制訂了各 的 “ 人員工作 考核辦法 ” ，將其工作 進(jìn)行量化，并與 人員年度考核等掛鉤，因制度對(duì)其工作 進(jìn)行約束，從而保證 。一是， 年底完成的 工作；二是 年完成的 工作；三是 年度通過的 工作。 任期內(nèi)，我公司獲國家 獎(jiǎng) 項(xiàng)，省部級(jí) 獎(jiǎng) 項(xiàng)，部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng) 項(xiàng)。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持？要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。所以說，述職是一個(gè)管理過程，一個(gè)系統(tǒng)過程。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下： 一、主要工作完成情況 （一）強(qiáng)化 ，堅(jiān)持 1. 科研貼近市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭(zhēng)創(chuàng)國家 獎(jiǎng) 項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng) 項(xiàng)的指標(biāo)。一方面，定期組織人員對(duì) 檢查；另一方面，針對(duì) 中出現(xiàn)的 問題定期開展講評(píng)和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。 2. 采用 “ 、 、 ” 的方法培養(yǎng)人才。任期內(nèi)，共有 名同志分別評(píng)為 專家、 人才。任期內(nèi)，我公司 主編或參編了 等 本國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)強(qiáng)化
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