財務(wù)工作人員心得體會(編輯修改稿)
2025-09-06 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 ,就是把宏觀管理的要求 ,落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影 響，采取相應(yīng)的積極和對策，力爭及時、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費。二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設(shè)備的購置、重大活動的開展等，各級工 會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。 首先，要準確把握哪些屬于重點領(lǐng)域。當前及今后一個時期 ,工會財務(wù)工作的重點領(lǐng)域 ,至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容 :一是工會建設(shè)項目資金的管理 。二是工會重大活動項目大項資金使用 。三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務(wù)部門要認真履行職責 ,加大監(jiān)督、管理力度 ,嚴格按照全總要求、按照、按照有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要 ,切實管好用好資金 ,在重點領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。 其次 ,其它領(lǐng) 域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響 。更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出 。日常迎來送往接待的費用 ,要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務(wù)，費用節(jié)儉等。 強調(diào)過程管理 ,就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入 ,實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立 “ 關(guān)口前移、超前防范 ” 的思想 ,并采取行之有效的措施 ,確保工會財務(wù)部門能夠提前介入 ,提前參與。一是工會財務(wù)工作要積極、 主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與 ,及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為 ,保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。強調(diào)結(jié)果管理 ,就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項目的完成情況 ,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核 ,及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之 ,要通過過程管理和結(jié)果管理的有機結(jié)合 ,有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生 ，使工會財務(wù)部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān)，理好財、當好家 加強收入管理 ,把該收的錢收回來 ,這是完成工會各項目標任務(wù)的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應(yīng)承擔的各項費用，工會、體育事業(yè)各項收入，勞動福利事業(yè)各項收入以及其它各項應(yīng)該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬。 加強支出管理
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