財(cái)務(wù)工作人員心得體會(更新版)
【正文】 行 “ 六西格瑪 ” 管理的必要。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價(jià)值最大化理念的精髓， “ 價(jià)值最大化 ” 克服和避免了 “ 規(guī)模最大化 ” 、 “ 質(zhì)量最大化 ” 目標(biāo)的狹隘 。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理 ,就是要求工會財(cái)務(wù)部門對每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況 ,對每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評價(jià)和考核 ,及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之 ,要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合 ,有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生 ，使工會財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān)，理好財(cái)、當(dāng)好家 加強(qiáng)收入管理 ,把該收的錢收回來 ,這是完成工會各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭。 其次 ,其它領(lǐng) 域的管理也不能放松。二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響。爭取更好的工作成績。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和把握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。 任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。 顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié) 協(xié)作。通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財(cái)務(wù)工 作奠定了思想基礎(chǔ)。 一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。下面小編就和大家分享財(cái)務(wù)工作人員，來欣賞一下吧。通過會計(jì)人員繼續(xù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計(jì)業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好預(yù)備。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。 堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè) 人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。 新的 20xx 年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講 ,宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng) 濟(jì)手段和法律規(guī)范 ,不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。 首先，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。日常迎來送往接待的費(fèi)用 ,要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等。就當(dāng)前來講，工會運(yùn)用工會經(jīng)費(fèi)，開展工會工作，積極維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和文化需求， 千方百計(jì)為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動，實(shí)實(shí)在在為職工群眾排憂解難、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實(shí)際困難，正是實(shí)踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求。在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平 。通過給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的， “1+12!” 。 “ 模擬銀行 ” 演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。 明確了銀行管理的目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是 “ 六西格瑪 ” 精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。 財(cái)務(wù)工作人員心得體會相關(guān)：
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