財(cái)務(wù)工作人員心得體會(huì)(參考版)
2024-09-06 13:58本頁(yè)面
【正文】 這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西： “ 人的思想觀念 ” 、 “ 人的情感情緒 ” 和 “ 人的利益 ” 。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。 四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。銀行作 為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。 “ 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗 ” 的深刻教訓(xùn)。不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而 “ 以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制 ” 、 “ 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。更加深刻的領(lǐng)悟了 “ 價(jià)值最大化 ” 是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一 。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡 “ 規(guī)模擴(kuò)張 ” 、 “ 追求利潤(rùn) ” 、 “ 資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束 ” 以及 “ 資金流動(dòng)性 ” 的關(guān)系 。 更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。通過(guò)四天的 “ 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練 ” ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì) 可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 。它以 “ 先行后知 ” 而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 的深刻教訓(xùn)，引起的是我行推行 “ 六西格瑪 ” 管理的必要。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平 。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓， “ 價(jià)值最大化 ” 克服和避免了 “ 規(guī)模最大化 ” 、 “ 質(zhì)量最大化 ” 目標(biāo)的狹隘 。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 財(cái)務(wù)工作人員心得體會(huì) (三 ) 20xx 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少 !而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的 !可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。 加強(qiáng)支出管理，就是要合理合法地將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用好用活。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理 ,就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部門對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成情況 ,對(duì)每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核 ,及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之 ,要通過(guò)過(guò)程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合 ,有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生 ，使工會(huì)財(cái)務(wù)部門真正
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