財務(wù)工作人員心得體會(完整版)
【正文】 過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù) ,從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用 ,保證工會組織重點工作和各項工作健康、有序地進(jìn)行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。要在競爭中站穩(wěn)腳步。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，治理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷 。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷 。 20xx 年，我積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想、兩個條例、四個專題，非凡是黨的十六屆六中全會決議的內(nèi)容。作為一名勞教所人民警察，也作為一名財務(wù)工作者，這些年來，我時刻的告誡自己，一定要工作好，不能夠有任何的差錯，正是在這種心理下，我這些年的各種一直很好， 2024 年也是這樣。 2024年，是本人在財務(wù)科工作的第二年。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、專心體會、寫出心得。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。 四、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子 ，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。 強調(diào)微觀管理 ,就是把宏觀管理的要求 ,落實到當(dāng)前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。一是工會財務(wù)工作要積極、 主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與 ,及時、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為 ,保證所有資金能夠得到正確使用。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊 可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡 “ 規(guī)模擴張 ” 、 “ 追求利潤 ” 、 “ 資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束 ” 以及 “ 資金流動性 ” 的關(guān)系 。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西： “ 人的思想觀念 ” 、 “ 人的情感情緒 ” 和 “ 人的利益 ” 。 “ 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗 ” 的深刻教訓(xùn)。更加深刻的領(lǐng)悟了 “ 價值最大化 ” 是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。通過四天的 “ 商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 ” ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 的深刻教訓(xùn)，引起的是我行推
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