財(cái)務(wù)工作人員心得體會-免費(fèi)閱讀
【正文】 “ 以人為本 ” 是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn) “ 價(jià)值最大化 ” 目標(biāo)必須 以 “ 博弈 ” 的方法去尋求 “ 價(jià)值最大 ” 的 “ 平衡點(diǎn) ” 。 三、模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到 “ 市場 ” 去賣得到的價(jià)值最大化。二是工會財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律、財(cái)經(jīng)方面的知識，掌握工會各項(xiàng)工作、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實(shí)效性。各級工會財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé) ,加大監(jiān)督、管理力度 ,嚴(yán)格按照全總要求、按照、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要 ,切實(shí)管好用好資金 ,在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用。一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影 響，采取相應(yīng)的積極和對策，力爭及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費(fèi)。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。同時(shí)積極參與到 “ 八榮八恥 ” 等活動以及 “” 演講比賽活動中，在參加活動的時(shí)候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高熟悉。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。 財(cái)務(wù)工作人員心得體會 (一 ) 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已經(jīng)走過，回顧走過去的 20xx 年，心中有很多的感受，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更大的進(jìn)步。 二、以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為行動指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。對待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn) 行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。對工會而言 ,實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理問題。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期 ,工會財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域 ,至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容 :一是工會建設(shè)項(xiàng)目資金的管理 。 強(qiáng)調(diào)過程管理 ,就是要求工會財(cái)務(wù)部門對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入 ,實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。 財(cái)務(wù)工作人員心得體會 (三 ) 20xx 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主
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