工作目標(biāo)責(zé)任書范文精選(編輯修改稿)
2024-09-06 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。 我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。 項目經(jīng)理 (簽字 )： 項目成員 (簽字 )： 年月日 工作目標(biāo)責(zé)任書范文精選 (三 ) 《 XX 集團 DZ 公司 20xx 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》 為充分調(diào)動 DZ 公司管理人員積極性，確保集團下達給 DZ 公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團 (以下簡稱甲方 )授權(quán)給以 SSS 為第一責(zé)任人的 DZ 公司管委會 (以下簡稱乙方 )負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 2024 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善 DZ 公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動 DZ 公司經(jīng)營管理人員積 極性的同時，建立集團對 DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動 DZ 公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動 DZ 公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強 DZ 公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。 二、 2024 年經(jīng)營考核年度期間： 2024 年 10 月 01 日至 2024 年 12 月 31 日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一 )甲方的權(quán)利和義務(wù) 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 (二 )乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送 (提交 )與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料 工作目標(biāo)責(zé)任書范文精選 (四 ) 合同編號： 甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司 )乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理 (以下簡稱乙方 ) 為 了加強工程項目管理，使公司承攬的項目 (合同編號：等以下簡稱主合同 )施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)單位： 工程內(nèi)容： 二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo) 工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和 公司要求的形象進度。 質(zhì)量目標(biāo)：合格率達到 100%，優(yōu)良率符合主合同要求。 安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng) 文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。 三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé) 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。 項目經(jīng)理的職責(zé)： (1)認真執(zhí)行國家、 地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。 (2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)。 (3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。 (4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 (5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部 門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負責(zé)組織實施。 (6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總
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