20xx年度培訓計劃方案(編輯修改稿)
2024-09-06 12:12 本頁面
【文章內容簡介】 ,改革開放以來 ,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法 ,但仍沒有脫離計劃經濟時期的算帳習慣和思維模式 ,所以中國企業(yè)算帳理念和技術成為管理技術中比較落后的領域 ,技術上至少落后 10 余年。介紹西方算帳理念和技術，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務人員必需的 “ 補習 ” 。該培訓介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經營結果和傳遞的信息，讓學員從中領會誰是會 計產品的買主，如何讓會計信息價值最大化。 培訓時間：一個工作日 培訓地點：企業(yè)培訓室 培訓對象：企業(yè)全體財務人員 五 .全面預算管理方案設計培訓 培訓目的 :財務人員怎樣由 “ 算帳型 ” 向管理型轉變 ,是決定財務人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉型的關鍵，現(xiàn)在很多財務人員都知道應該轉型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務圈中。該培訓是推動財務人員轉型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。該培訓將告訴學員，如何改變企業(yè)財務的不良作風 ?如何塑造企業(yè)經營管理者的優(yōu)秀管理作風。如何打造企業(yè)經營的堅實船板 ?如何讓預算指標變得合理、科學、進取 ?如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律 ?為什么大家年底突擊花錢 ?費用預算時為什么會成為 “ 哄搶資源 ”? 為什么老板在費用預算上亂砍濫伐 ?在培訓中您會 學到編制和控制費用預算的 “ 不二法門 ” 。預算如何避免成為 “ 數(shù)字游戲 ”? 預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能 “ 把信送給嘉西亞的人 ” ，但我們并不把命運壓在 “ 羅文 ” 一人身上，該培訓將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行 “ 半夜雞叫 “ 式的過程管理，該培訓將告訴您如何 “ 半夜雞叫 ” 。預算是一種 “ 期望 ” ，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對 ?在預算外的項目不斷發(fā)生時，預算目標必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時 “ 死守 ” 和 “ 應變 ” 是兩難選擇，該培訓將通過編制滾動預算，教會您補救 和應對的正確方法。如何認定責任中心 ?預算責任不能成為全員責任 !如何認定直接責任，如何將相關聯(lián)的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預算外的審批和執(zhí)行承擔責任 ?該培訓將詳細講解預算責任的判斷原則。如何為預算執(zhí)行者設計一條有效的 “ 平衡木 ”? 每個責任中心承擔著多個預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好 “ 平衡木 ”? 該培訓將通過 “ 平衡計分法 ” 告訴您如何讓執(zhí)行者在 “ 平衡木 ” 上跳舞。對預算執(zhí)行結果如何激勵 ?對預算執(zhí)行結果，是獎是罰 ?其中 體現(xiàn)了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗 “ 獎 ” 與 “ 罰 ” 的不同效果。 培訓時間：兩個工作日 培訓地點：不限 培訓對象：企業(yè)全體財務人員 六 .預算模表設計和編制方法培訓 培訓目的 :預算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避免預算編制成為數(shù)字游戲
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