5企業(yè)黨建先進材料(編輯修改稿)
2025-09-06 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理模式，建立計劃、考核、內(nèi)審、自律四位一體的制衡機制， 形成了完整的布置、檢查、反饋、總結的閉合工作控制機制，強化了企業(yè)的管理。 二是形成高效執(zhí)行的制度文化。公司建立完善了 110 多項管理制度，確立了 “ 一個定位、兩個化、三個執(zhí)行力、四個事事 ”的文化理念。即把建投定位于發(fā)展成為河南最具經(jīng)濟實力、國內(nèi)具有較大影響的投資控股公司；通過 “ 組織扁平化 ” ，減少管理層級，通過 “ 工作流程化 ” ，提高工作效率；明確每一階層員工的定位，高層管理者要做正確的事，中層管理者要正確的做事，執(zhí)行層人員要把事做正確；做到事事有人管理、事事有章可循、事事有人負責、事事有人監(jiān)督。規(guī)范的制度 建設，使員工各司其職、責任分明，緊張有序。 三是積極開展精細化管理。按照 “ 投資追求效益，管理創(chuàng)造卓越 ” 的理念，逐步形成了以目標管理為核心、以精細化、專業(yè)化和風險管理為手段、以知識管理為支持的管理模式。 2024 年推出精細化管理新舉措，建立電力、水泥、造紙等行業(yè)技術經(jīng)濟指標的評價體系，開展向 “ 一流指標、一流業(yè)績 ” 看齊的對標管理工作，使所屬發(fā)電企業(yè)主要能耗指標均有所下降，同比減少成 第 4 頁 共 6 頁 本支出約 1 億元；控股水泥企業(yè)主要經(jīng)濟指標達到省內(nèi)一流、國內(nèi)先進水平，實現(xiàn)利潤 9900 萬元。 三、堅持科學發(fā)展，增強 為政府辦大事能力 按照 “ 干政府所想、保資產(chǎn)增值 ” 的思路，公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，忠實地履行政府出資人義務，在較好地完成支持河南工業(yè)結構調(diào)整、促進經(jīng)
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