4某監(jiān)理部進度滯后專題報告格式(編輯修改稿)
2025-09-06 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始拆除， 7 月 9 日拆除完畢，共延誤 81 天左右）；中建四局總包單位與幕墻單位不能進行很好的配合（前期塔吊配合時間較少，現(xiàn)場塔吊在 7 月 3 日拆除完成并運出場地）， 2024 年 8 月 15 日外裝飾塔吊安裝完成并開始投入使用；由于進入梅 雨季，七月、八月份強降雨時間較長（七月份共有 17 天時間有降雨； 8 月份共 13 天時間有降雨）；七月、八月正值高溫季節(jié)，正常施工時間降效。因綜合樓南立面吊籃未拆除，造成綜合樓剩余部分幕墻工程無法收尾。 2）內(nèi)在原因。幕墻單位未充分考慮其施工技術(shù)的難度性，關(guān)鍵部位處理時間較長；機樓外裝飾腳手架搭設(shè)因無塔吊配合施工難度大。夜間加班時間偏少。 第 4 頁 共 7 頁 3）近期進度緩慢的原因（ 9 月 12 日至今）。因中秋節(jié)放假及農(nóng)忙季節(jié)的影響，現(xiàn)場勞動力大量減少。 中建四局土建部分施工進度滯后的原因： 1）現(xiàn)場管理水平較差（現(xiàn)場管理人員對施工班組已失去有限的控制，項目部制定的工期計劃，施工班組不能完成。晚上無明顯的加班施工措施；施工管理混亂，瓦工班組施工效率較低；施工單位項目部管理不到位，全面組織協(xié)調(diào)力度差，計劃執(zhí)行力差）；施工班組調(diào)整頻繁（從春節(jié)后開工至現(xiàn)在砌墻施工班組已調(diào)換三次；粉刷施工班組已調(diào)換二次）；施工材料有時供應不及時；公司管理層不夠重視（因業(yè)主多次向其公司轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)的進度滯后專題報告，而其公司領(lǐng)導未采取相應的解決辦法）；施工項目部工期意識差（業(yè)主、監(jiān)理部多次進行口頭、書面督促其現(xiàn)場施工進度 已嚴重滯后，但效果甚微）。因土建部分施工已進入到收尾階段，目前
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