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正文內(nèi)容

5農(nóng)行德州分行劃分三大區(qū)域集中連片服務“三農(nóng)”范文大全(編輯修改稿)

2024-09-05 20:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 款卡, 第 4 頁 共 8 頁 貸不到款就不會使用,造成大量睡眠卡。如果明年惠農(nóng)卡收取年費,從卡上直接扣收,不僅增加農(nóng)民負擔,還會給該分行服務 “ 三農(nóng) ” 帶來不利輿論影響。 (六)績效考核機制還需改進。一是綜合績效考核與任務完成情況聯(lián)系不大。二是跟單計價政策執(zhí)行難度大 。如農(nóng)行 XX 省分行對存款、貸款、中間業(yè)務等許多產(chǎn)品出臺跟單計價辦法,卻不匹配費用,導致二級分行兌現(xiàn)不力。三是專項考核占比高。如委托資產(chǎn)清收一項,占權(quán)重較大,并且對完不成行的雙倍扣分, 完成行不扣不獎,造成完成任務行和完不成任務行積極性不大。 (七)服務 “ 三農(nóng) ” 交通工具和辦公機具急需解決。在 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務逐漸擴大的過程中,僅僅依靠目前的辦公設施、交通工具已適應不了加快支持縣域經(jīng)濟的需要。如個別縣支行部分機器已使用了 8 年,影響業(yè)務進度。 (八)信息支持不 到位,產(chǎn)品創(chuàng)新滯后 。與他行相比,該分行金融產(chǎn)品品種單一,性能滯后,與同業(yè)在比較中失去優(yōu)勢地位。 三、下一步工作思路和建議 (一)樹立 “ 大三農(nóng) ” 觀念,搶占縣域優(yōu)質(zhì)客戶資源。從調(diào)研的幾家經(jīng)濟強縣來看,新鄭、長葛、長垣、禹州等縣域經(jīng)濟強縣都形成了各自獨具特色的產(chǎn)業(yè)集群,培育了一批優(yōu)質(zhì)的客戶資 第 5 頁 共 8 頁 源。但從該分行的資產(chǎn)業(yè)務狀況來看,目前的存量資產(chǎn)業(yè)務占比較少,與當?shù)乜h域經(jīng)濟的快速發(fā)展極不適應。因此,樹立 “ 大三農(nóng) ” 觀念,精細實施藍海戰(zhàn)略,做大做強縣域業(yè)務,強力擴大縣域資產(chǎn)應成為下一步的工作重點。 (二)因地制宜 ,分類指導。根據(jù)各地 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務 XX 縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況,區(qū)分不同地區(qū)和不同類型的業(yè)務,因地制宜,方式多樣,實行差別化的經(jīng)營政策。一是把中部百強縣前 40 名的縣作為重點,充分利用其區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)越的發(fā)展條件,積極支持縣域經(jīng)濟發(fā)展壯大,支持優(yōu)勢特色資源開發(fā)、專業(yè)批發(fā)市場建設,方式可由省分行直接定縣或由二級分行確定整體推進的重點
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