5淺談水利工程項目材料費用的控制(編輯修改稿)
2024-09-05 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的控制 材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的 可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料采購應(yīng)嚴(yán)格公開招標(biāo)和比價采購，確定材料采購的調(diào)查、詢價和比價機制，確保監(jiān)督和采購人員職責(zé)分離。凡大宗常用材料，需要招標(biāo)采購的物資，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，進行評標(biāo)和定標(biāo)，由項目部最終審定供貨廠家。選擇合理的運輸方式，在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一 定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。 三、施工過程中材料成本的控制 施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，此前已講述材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，首先要嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，防止材料超消耗。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用， 第 4 頁 共 6 頁 需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明 原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。技術(shù)部
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