5品管員個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-05 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生 。 回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力 。以下是對(duì)本人工作的展 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 開(kāi)的思路 站在一個(gè)高度看待問(wèn)題 作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi) 。一個(gè)以制造 為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求 。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解 。開(kāi)拓新視野、新思路 。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 完善管理與流程 根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理 。 有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率 。其中不乏存在因個(gè)人能力 導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1