5品管員個人述職報告-wenkub
2024-09-05 12 本頁面
【正文】 對個人進行 2024 年上半的工作進行述職報告 。在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善 。同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產品質量的異常 。 綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識 。 回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力 。開拓新視野、新思路 。其中不乏存在因個人能力 導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實 。 在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解 。同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣 。培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力 。 2024 年上半年度已經結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。 以上為本人 2024 年上半年述職報告，
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