5淺談開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作(編輯修改稿)
2024-09-05 08:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更無(wú)精力過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)。再次，安全設(shè)施、設(shè)備以及職工防護(hù)用品缺乏。有的企業(yè)有也是一種擺設(shè)，過(guò)期變質(zhì)的消防器材長(zhǎng)期不換，強(qiáng)檢的設(shè)備經(jīng)常不檢。這在檢查中屢次被查到。此外，特種作業(yè)崗位持證率偏低，有的持證者過(guò)期不檢，到期不換。特別是電焊工、電工、司爐工等。最后，不少投資企業(yè)和搬遷老企業(yè)，不肯在安全生產(chǎn) 上投資，當(dāng)安全生產(chǎn)和企業(yè)利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，往往走 “ 利潤(rùn)先行 ” 的危險(xiǎn)之路。不少的企業(yè)為了減少開(kāi)支、追求利潤(rùn)而不惜使設(shè)備超期服役、職工超時(shí)工作，這都給安全生產(chǎn)帶來(lái)事故隱患。鑒于淮陰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的種種不安全問(wèn)題，特提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 盡快完善安全管理體制開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)之多，安全生產(chǎn)管理任務(wù)之繁重，僅憑一兩個(gè)兼職人員，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需要，迫切建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。并可以借鑒其它部門(mén)的一些做法，區(qū)安監(jiān)局派駐人員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，行使安全生產(chǎn)管理職責(zé)。 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該樹(shù)立正確的安全觀，
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