3關于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作(編輯修改稿)
2025-08-26 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細節(jié)在哪里。細節(jié)誰來管。細節(jié)怎么管。這是細節(jié)管理與控制必須回答的問題。細節(jié)存在于企業(yè)運營的全過程，細節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，并重點把握以下幾個方面： 注重科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理 應把結合企業(yè)實際推行精細化管理，提高細節(jié)管理與控制水平作為企業(yè)重大戰(zhàn)備，打造企業(yè)整體化管理優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的基礎，形成持久的國際競爭力。美國 ge 公 司 ceo 韋爾奇動員公司上下全力以赴，利用 5 年時間推行六西格瑪管理，將所有的最佳員工都列入了六西格瑪計劃之中，培訓了五大批六西格瑪管理骨干 黑帶、綠帶人員，創(chuàng)造了全員每百萬次操作只有 次差錯的記錄。這種精細化管理，使 ge 的行業(yè)領先地位經(jīng)久不衰。 第 6 頁 共 12 頁 我國一些優(yōu)秀企業(yè)彩精細化的六西格瑪管理也收到非常顯著的效果。實踐證明，建立科學的戰(zhàn)略管理與評價體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性、嚴肅性、可執(zhí)行性，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效貫徹實施。 注重企業(yè)再造 為適應激烈的國際市場競爭與企業(yè)國際化經(jīng)營 的要求，應整體設計、穩(wěn)步實施，實行企業(yè)結構重組、流程再造，重建企業(yè)管理體系，重塑企業(yè)的運行機制。再造的原則是，提高效率，整體優(yōu)化，相互直轄市，有效制衡，保證發(fā)展。要優(yōu)化結構，提高專業(yè)的集中度與不同專業(yè)的協(xié)同度；要減少層級，去年阻礙效率提高的中間層，縮短管理鏈，管理重心下移，加強基層與現(xiàn)場管理，把問題解決在現(xiàn)場；要按照 “ 五不 ” 要求構建權責體系，即，不含糊 只有一種解釋，不空缺 事事有人干，不矛盾 崗位之間要協(xié)調(diào)，不重疊 要專崗專有，不虛置 要量化考核，保證整體效率與協(xié)調(diào)；要打破行 政部門與層級的障礙，實行以項目為目標的橫向網(wǎng)絡組織，建立工序服從、專業(yè)搭接制的新的管理模式；要簡化制度，著力建立以經(jīng)濟利益與精神文化相結合的雙驅(qū)動激勵與制約機制，用機制約束人、激勵人，建立上下級、止道工序與下道工序、橫向合作方之間的全方位的制衡約束機制，增強人的主動性，變要我干、要我不干為我不可能不干；要建立適時糾錯與體系自我完善機制，對錯誤與偏差做到不間斷 第 7 頁 共 12 頁 的適時發(fā)現(xiàn)、糾正、完善，保證企業(yè)全面、持續(xù)、可靠、有效地支行重組方案的制定實施，要平衡高效，采用新機制，減少阻力，消除對立，提高成功可靠性。 注重先進技術的引進、應用與創(chuàng)新 面對新的發(fā)展形勢，在企業(yè)安全管理中繼續(xù)采取傳統(tǒng)的人盯人的管控方式已經(jīng)不可能了，而采用并創(chuàng)新先進技術是大型跨國公司健康發(fā)展的必然要求。要不斷改進和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，使裝備在提高效能的同時更便于掌控。掌握現(xiàn)代信息技術，推進企業(yè)信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)全面、全過程的數(shù)據(jù)信息采集、傳輸，并運用信息技術監(jiān)控企業(yè)的運營，優(yōu)化企業(yè)的運行狀態(tài)，以保證企業(yè)運行過程安全可靠，運行細節(jié)全程、全面受控。要不斷研究和改進技術、操作標準以及監(jiān)督實施的體系與機制，提供科學管控 生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。
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