4某年度公司干部述職大會領導講話稿(編輯修改稿)
2025-09-05 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2024 年農(nóng)改水工程項目建設經(jīng)驗，繼續(xù)開展好新一輪農(nóng)村飲水安全工程建設，讓農(nóng)村居民用上和城市同樣標準的飲用水。要抓緊推進其他工程項目，強化工程竣工后的決算。 五、大力抓好水費征收工作。水費查收是企業(yè)的命脈，要緊緊抓住這個牛鼻子決不能有半 點松懈。各營業(yè)分公司要做好今年收費任務的收口，謀劃好明年的收費計劃。明年集團在水費征收上將有很多新舉措，收費考核方式將發(fā)生很大變化。各營業(yè)分公司要適應新要求，進一步規(guī)范收費行為，創(chuàng)新管理機制，咬住目標不放松，采取超常措施和管理力度，做到應收盡收、顆粒歸倉?；橹ш牶蜋z查支隊這兩把尖刀要充分發(fā)揮作用，所向披靡，在營業(yè)查收戰(zhàn)場上打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。 六、深化改革。目前，集團層面的機構(gòu)改革已進入尾聲，分公司層面的改革即將啟動。集團正在著手組建投融資集團、世創(chuàng)工程集團、供水集團、設計集團和渾南水務集團，打 造功能完善、管理先進的五大業(yè)務板塊，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團規(guī)模效應，建立現(xiàn)代企業(yè)，適應企業(yè)發(fā)展的新要求。元旦前，整個集團機構(gòu)改革將全部完成，集團將打造由水務集團、五大集團公司、八個營業(yè)分公司和四個區(qū)縣所組成的股權(quán)明晰的 1+5+8+4 的架構(gòu)模式，集團的整體功能將大大加強。明年集團將全力實現(xiàn)改革三年 第 4 頁 共 6 頁 三步走第二年的目標，即堅持機制創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，突出內(nèi)涵式改革，把調(diào)動職工積極性與完善制度有機結(jié)合起來，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，緊緊抓住國家關于新一輪
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