4漫談煤炭工業(yè)人力資源安排對策(編輯修改稿)
2025-09-05 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更有助于共同實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、煤炭企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的措施 一支穩(wěn)定的具備一定規(guī)模、一定素質(zhì)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源隊伍是每一個企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。但是由于煤炭企業(yè)受到人員素質(zhì)條件限制以及降低管理成本的 考慮等，建立起一套全面的規(guī)范的人力資源管理體系是很難實現(xiàn)的，而且現(xiàn)實意義也不大，那么如何抓住人力資源管理的關(guān)鍵顯得尤為重要，筆者認為應(yīng)當(dāng)著眼于崗位分析、強化績效考核、重視薪酬分配，并以此為貫穿全局的主線來開展和落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 存在著兩種職能：一種是行政職能，另一種就是戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度來看，例如招聘面試員工、新員工教育培訓(xùn)、薪酬計算，公司人員管理等等，這些日常的人力資源管理工作多屬于行政性的工作，這些事務(wù)性工作，雖 然是不可缺少的，但在本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值體系往往不會產(chǎn)生很大影響，我們看到在一些發(fā)達國家和一些有前瞻性的公司，已經(jīng)開始將這部分行政職能轉(zhuǎn)移出人力資源部門轉(zhuǎn)交給其他機構(gòu)，比如員工事務(wù)部去管理，而人力資源部正逐步將工作重點轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性全局性的事務(wù)中來，全面投入到企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的構(gòu)建中。 第 4 頁 共 6 頁 管理模式，應(yīng)當(dāng)包括以下三個方面：確定績效目標(biāo)、建立績效管理平臺和績效結(jié)果的應(yīng)用，只有這樣才能充分發(fā)揮出績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。同時根據(jù)被考核對象的不同，實施
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