5如何對貧困山區(qū)實施“工業(yè)強縣”的思考(編輯修改稿)
2025-09-04 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 （三）強化企業(yè)內部管理，提高運營質效。要充分運用改制成果，使制度創(chuàng)新與制度建設結合起來。一是按照《公司法》和企業(yè)章程要求健全董事會、監(jiān)事會、股東大會議事規(guī)則，規(guī)范董事長、總經(jīng)理的決策行為。二是修訂完善企業(yè)內部的各項管理制度，加大各 項制度執(zhí)行力度。三是進一步深化企業(yè)內部勞動、人事、分配制度改革。 （四）以項目建設為載體，實現(xiàn)企業(yè)質量提高與數(shù)量擴張并舉。貧困地區(qū)投資不足，資金短缺，經(jīng)濟增長點稀缺。要大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，必須精選項目，并要對項目進行全方位分析論證特別是風險論證。要建一個專班，撥一筆資金，組織項目的實施，實行項目法人負責制。 （五）凈化發(fā)展環(huán)境，改變領導和服務方式。一是治亂減負，對于國家已明令取消的收費要堅決取消。同時改變服務態(tài)度，改變收費方式，盡量減少對企業(yè)的日常干涉；二是
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