5全面提高全員質(zhì)量意識(shí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-04 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成該目標(biāo)時(shí)，大家就能分享到成功的喜悅。 通過班前、班后會(huì)、公告欄等形式向車間員工公開有關(guān)車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營(yíng)的主要信息，當(dāng)員工知道完成了自己的使命之后，就 會(huì)感受到工作的喜悅和成就感，從而營(yíng)造全員自覺參與的氛圍。 將員工的收入與班組、員工的月度工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使實(shí)現(xiàn)全員參與成為可能。 二、做到公平、公正，玻璃般透明管理： 首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當(dāng)天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日?qǐng)?bào)等形式張貼在車間公告欄上，供車間領(lǐng)導(dǎo)、員工查看，這樣一來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)可以確認(rèn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整，二來(lái)能 讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績(jī)等，通過確認(rèn)每天的業(yè)績(jī)數(shù) 第 3
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