4精益生產(chǎn)年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-04 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藝示范線。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到 “ 三定 ” ，定時(shí)、定置、定量；設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點(diǎn)效應(yīng)，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。 二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí) 按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機(jī)公司從對(duì)員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口，思想?yún)R報(bào)專題以精益工具為實(shí)施手段，以消除浪費(fèi)，提高效率為檢驗(yàn)載體，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目 的在公司全面推行精益管理。 首先，對(duì)全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。 截止 2024 年 3 月 31 日，電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點(diǎn)、側(cè)重，采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊(cè) 第 3 頁 共 4 頁 和班前講話等方式完成了對(duì)所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了 340 名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于 8 小
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