4精益生產年終總結(編輯修改稿)
2025-09-04 11:49 本頁面
【文章內容簡介】 藝示范線。試點目標是：物料配送做到 “ 三定 ” ，定時、定置、定量；設備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內容做到規(guī)范操作，標準作業(yè)。通過亮點效應，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍，帶動公司整體管理水平的提升。 二、推進精益、求真務實 按照推進精益生產的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉變固有觀念為突破口，思想匯報專題以精益工具為實施手段，以消除浪費，提高效率為檢驗載體，以高效低成本的滿足經營指標為目 的在公司全面推行精益管理。 首先，對全體員工進行精益理念的導入和素養(yǎng)提升。 截止 2024 年 3 月 31 日，電機公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點、側重，采取集中培訓、在線學習、分發(fā)精益手冊 第 3 頁 共 4 頁 和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學習培訓，做到了 340 名一線直接和輔組生產崗位的員工培訓時間不少于 8 小
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