5淺淡成本控制工作思路(編輯修改稿)
2024-09-04 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。施工 企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。 總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。 成本控制 成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論 上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控 第 3 頁 共 4 頁 制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。 （ 1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工
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