4論煤礦企業(yè)的“三基建設”講話稿(編輯修改稿)
2025-09-04 01:51 本頁面
【文章內容簡介】 整體觀念、全局意識淡薄。而且中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工行為自覺性差，由于沒有很好的采取聯動機制，部分管理人員監(jiān)督管理不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手。 要解決煤礦存在的上述三方面的問題，就要抓好煤礦的 “ 三基 ” 建設（基層組織、基礎工作、基本能力建設），簡單來說就 第 3 頁 共 5 頁 是：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從 “ 抓腦子 ” 著手解決思想認識問題 ，通過 “ 抓票子 ”“ 抓位子 ” 、 “ 抓面子 ” 規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度、構建起行之有效的 “ 三基 ” 管理體系。 “ 三基 ” 建設的內在要求就是要重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾。 “ 三基 ” 建設就要在現行管理制度基礎上，不斷完善、深化，使之精、細、強，逐步成為體系。那么如何才能抓好 “ 三基 ” 建設呢。 首先要強化基層管理建設，在基層管理 方面要從 “
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