文件編號：qa05007質(zhì)量管理體系策劃控制程序體系(編輯修改稿)
2024-08-18 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批準質(zhì)量目標并正式頒布。 戰(zhàn)略企劃部組織，會同各單位對公司質(zhì)量目標進行分解，轉(zhuǎn)化為各單位的目標。 各單位應對質(zhì)量目標作進一步分解，并使員工正確理解，遵照執(zhí)行。 在公司、事業(yè)部和直屬子公司的經(jīng)營分析會上對公司和各單位的質(zhì)量目標完成情況進行分析。 每年的管理評審會應對質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況進行評審。 質(zhì)量目標的修改按 ～ 步驟進行。 進行質(zhì)量管理體系策劃的時機 公司在下列情況下需進行質(zhì)量管理體系的策劃 共 4 頁 第 3頁 A 按照質(zhì)量管理標準建立、改進質(zhì)量管理體系； B 公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化； C 公司的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化； D 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。 事業(yè)部及直屬子公司針對具體的服務(wù)、項目或合同的服務(wù)質(zhì)量策劃執(zhí)行其本單位的服務(wù)實現(xiàn)的策劃程
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