【文章內容簡介】 對這個訓練處是寄予厚望的。學校將來的發(fā)展，文藝演出將是我們一個重要的特色。我曾經在大腦里一直在想，什么時間我要派這些人去少林寺看那個音樂大典，去河南開封看那個東京夢幻，去北京看那個劉老根大舞臺，去云南看那個云南影像楊麗萍，這些我都看了，產生將來我們想干什么的欲望，然后如何來 實現(xiàn)。那么我們學部的領導應該懂得逐步逐步培養(yǎng)他，給他機會，讓他出來，如果領導一直不想讓他出來的話，那他也不容易出來。要讓他出來，給他事情讓他去做，讓他去承擔責任，那么他就有可能成為我們學校下一任領導，就會成為我們學校的人才，為我們學校的發(fā)展提供堅強有力的支撐。 我們各學部上課的模式，包括我們學校政教處，學校辦公室，我們各個學部的教務處的工作要適合我們現(xiàn)在新提出來的教學理念，這樣才能夠真正能夠做到，生源一年比一年多，成績一年比一年好，流生一年比一年少。對流生這個問題，詳細的名單各方面的統(tǒng)計已經一年半了，為 什么統(tǒng)計了那么長時間，我們始終都沒有下發(fā)方案，因為沒參照物，不好制定。最近我準備要下發(fā)關于流生各方面對學部的處理意見。學校分管教學的校長，學校辦公室要對今天的會議精神，認真的貫徹，一定要對我們現(xiàn)在的教學進行改革。 接下來說到各部門領導對員工的管理問題。各部門要多開會，要開好會，開會以后要檢查、要落實，讓會議產生效果。要關心學生，要關心我們的員工，讓我們的員工在這邊能夠安心的工作。對確實有困難的員工，部門的領導應該給予解決。特別是在工作過程中，我們很多部門領導，細節(jié)沒去要求、沒去檢查，員工犯了小錯也沒去要 求、沒去檢查，以后慢慢這個員工犯了個大錯誤，然后就批評、扣工資，甚至開除。嚴格來說就是變相的準備想把這個人開除掉，你就想變相的整人。我們的領導若這樣下去，你慢慢地也會出問題，出了問題就沒人救你。有些人認為，我管了這幾個人，跟我關系好一點，我就放松一點，關系不好一點，就嚴格一點。放松的人慢慢的毛長長了，最后只好把他剃成光頭。 領導必須要從各種小事抓起才會成為出色的領導。我曾經到賓館讓師傅做個什么菜拿來我吃吃，都是骨頭跟肉，整個又沒辦法吃，扔掉了。因為咬不爛，不能帶骨頭吞下去啊。這些你們想想是小事嗎 ?我們怎 么樣提升我們的管理 ?怎么樣實現(xiàn)我們的人生 ?我們怎么樣成就大業(yè) ?不從這些做，你難道想去造飛機嗎 ?你想去造飛機，有這個水平嗎 ?沒有 !我們就得要面對現(xiàn)實，慢慢做起，我們才會事業(yè)興旺。不要小看你們今天在座的位置，你們認真做，將來都有可能代替我的位置，都有可能成為中國的教育家、企業(yè)管理家，這沒什么不可能的。 領導要以身作則。領導不能光指揮，不下一線。我經常想，等條件成熟了，讓我們學校各部門的領導下基層。當了三年的校長，回去當三個月的班主任，把三個月班主任當好了，再回來當校長，保證你的水平會得到提升。你當校長你是終 身制的 ?我都不是終身制，你哪里是終身制 ?所以要對有雄才，有遠見的人，應該給他機會，下去是給你鍛煉，但是有些人心態(tài)又調不過來，上去了下不來。 領導要重視人才的培養(yǎng)。各個學部，各個科室，后勤也好，都要重視人才的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)的上面，應該要開動腦筋。有些部門老是說我說沒人才，沒人才老是叫我空降，我也沒有那么多空降兵降到你那里去。各部門應該發(fā)現(xiàn)人才，向我推薦，大家共同來培養(yǎng)人才。 同時我也希望我們各部門的員工，你們有思想的可以找我，到我辦公室聊，讓我更多的了解你想干什么，你更多的了解我想干什么。光你想干什 么不見是得我想要的，所以說我要了解你的想法。學校將來要干什么，尤其特別是在學校領導崗位的人，如果不知道我想干什么的，你要想成為非常出色的領導是不太現(xiàn)實的。我也經常接到一些員工發(fā)信息給我，打電話給我，我希望我們的員工，你發(fā)信息給我沒關系，你什么時候有空，可以到我的辦公室來找我聊天，簽字報發(fā)票你都能找到我，有事情怎么就找不到呢 ?所以說我也非常希望有思想、有遠見、有抱負的員工能夠和我多溝通，使我們的思想產生火花，實現(xiàn)我們人生的價值。 前一段時間我說了這樣一句話： “ 我們的企業(yè)最大的成本是什么 ?是我們的員工不斷在 做錯事，然后我們不斷在彌補，為員工做錯事買單。 ” 確確實實這才是我們最大的成本。我們的老師如果說按課改要求，能夠不斷的去創(chuàng)新，我們的教練能夠在教育方法上創(chuàng)新，講究方法，我們的成本是不是降得非常低啊 ?可是我們員工不斷的重復的犯錯誤的同時，我們部門的領導又沒有足夠重視。前幾天，我聽說小學部有個年段長老婆生個兒子，整個年段領導都去喝酒，聽說還很不愉快。但是我在想人家結了婚生了小孩喝點酒是正常的?？墒且趺春龋诺侥睦锖?，不分場合選擇的喝那就是不對的。同時我們部門的領導也一樣，讓你部門的員工來監(jiān)督你的行為，然后你再來 要求他們。如果說你自己做不到，一直要求底下人做到話，那你的口碑肯定不好，你肯定不合格。我們的領導如果說自己做不到，一直要求底下做到，那么我說，我們的員工對我們的領導有多少好感呢 ?在座的那么多教練，好多是我的學生，大家回憶一下我收過你們的禮沒有 ?我非常理直氣壯說沒有 !從十幾歲能走到了今天，因為我有遠大的思想和目標，所以送給我一千塊錢算什么 ?收買我的人格 ? 再說說學校的服務問題。我們學校的服務要加強，我們的學校是服務于我們的學生，服務于我們的教職員工的。部門領導要有管理員工的思想，更要有服務員工的思想，特別 是我們的食堂、我們的賓館、我們的醫(yī)療室。我就聽到了不少醫(yī)療室的事情，我們的學生去，有部分學校的領導去醫(yī)療室，我們的醫(yī)生對他