【文章內(nèi)容簡介】 對這個訓(xùn)練處是寄予厚望的。學(xué)校將來的發(fā)展，文藝演出將是我們一個重要的特色。我曾經(jīng)在大腦里一直在想，什么時間我要派這些人去少林寺看那個音樂大典，去河南開封看那個東京夢幻，去北京看那個劉老根大舞臺，去云南看那個云南影像楊麗萍，這些我都看了，產(chǎn)生將來我們想干什么的欲望，然后如何來 實現(xiàn)。那么我們學(xué)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得逐步逐步培養(yǎng)他，給他機(jī)會，讓他出來，如果領(lǐng)導(dǎo)一直不想讓他出來的話，那他也不容易出來。要讓他出來，給他事情讓他去做，讓他去承擔(dān)責(zé)任，那么他就有可能成為我們學(xué)校下一任領(lǐng)導(dǎo)，就會成為我們學(xué)校的人才，為我們學(xué)校的發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的支撐。 我們各學(xué)部上課的模式，包括我們學(xué)校政教處，學(xué)校辦公室，我們各個學(xué)部的教務(wù)處的工作要適合我們現(xiàn)在新提出來的教學(xué)理念，這樣才能夠真正能夠做到，生源一年比一年多，成績一年比一年好，流生一年比一年少。對流生這個問題，詳細(xì)的名單各方面的統(tǒng)計已經(jīng)一年半了，為 什么統(tǒng)計了那么長時間，我們始終都沒有下發(fā)方案，因為沒參照物，不好制定。最近我準(zhǔn)備要下發(fā)關(guān)于流生各方面對學(xué)部的處理意見。學(xué)校分管教學(xué)的校長，學(xué)校辦公室要對今天的會議精神，認(rèn)真的貫徹，一定要對我們現(xiàn)在的教學(xué)進(jìn)行改革。 接下來說到各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理問題。各部門要多開會，要開好會，開會以后要檢查、要落實，讓會議產(chǎn)生效果。要關(guān)心學(xué)生，要關(guān)心我們的員工，讓我們的員工在這邊能夠安心的工作。對確實有困難的員工，部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予解決。特別是在工作過程中，我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)節(jié)沒去要求、沒去檢查，員工犯了小錯也沒去要 求、沒去檢查，以后慢慢這個員工犯了個大錯誤，然后就批評、扣工資，甚至開除。嚴(yán)格來說就是變相的準(zhǔn)備想把這個人開除掉，你就想變相的整人。我們的領(lǐng)導(dǎo)若這樣下去，你慢慢地也會出問題，出了問題就沒人救你。有些人認(rèn)為，我管了這幾個人，跟我關(guān)系好一點，我就放松一點，關(guān)系不好一點，就嚴(yán)格一點。放松的人慢慢的毛長長了，最后只好把他剃成光頭。 領(lǐng)導(dǎo)必須要從各種小事抓起才會成為出色的領(lǐng)導(dǎo)。我曾經(jīng)到賓館讓師傅做個什么菜拿來我吃吃，都是骨頭跟肉，整個又沒辦法吃，扔掉了。因為咬不爛，不能帶骨頭吞下去啊。這些你們想想是小事嗎 ?我們怎 么樣提升我們的管理 ?怎么樣實現(xiàn)我們的人生 ?我們怎么樣成就大業(yè) ?不從這些做，你難道想去造飛機(jī)嗎 ?你想去造飛機(jī)，有這個水平嗎 ?沒有 !我們就得要面對現(xiàn)實，慢慢做起，我們才會事業(yè)興旺。不要小看你們今天在座的位置，你們認(rèn)真做，將來都有可能代替我的位置，都有可能成為中國的教育家、企業(yè)管理家，這沒什么不可能的。 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)不能光指揮，不下一線。我經(jīng)常想，等條件成熟了，讓我們學(xué)校各部門的領(lǐng)導(dǎo)下基層。當(dāng)了三年的校長，回去當(dāng)三個月的班主任，把三個月班主任當(dāng)好了，再回來當(dāng)校長，保證你的水平會得到提升。你當(dāng)校長你是終 身制的 ?我都不是終身制，你哪里是終身制 ?所以要對有雄才，有遠(yuǎn)見的人，應(yīng)該給他機(jī)會，下去是給你鍛煉，但是有些人心態(tài)又調(diào)不過來，上去了下不來。 領(lǐng)導(dǎo)要重視人才的培養(yǎng)。各個學(xué)部，各個科室，后勤也好，都要重視人才的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)的上面，應(yīng)該要開動腦筋。有些部門老是說我說沒人才，沒人才老是叫我空降，我也沒有那么多空降兵降到你那里去。各部門應(yīng)該發(fā)現(xiàn)人才，向我推薦，大家共同來培養(yǎng)人才。 同時我也希望我們各部門的員工，你們有思想的可以找我，到我辦公室聊，讓我更多的了解你想干什么，你更多的了解我想干什么。光你想干什 么不見是得我想要的，所以說我要了解你的想法。學(xué)校將來要干什么，尤其特別是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，如果不知道我想干什么的，你要想成為非常出色的領(lǐng)導(dǎo)是不太現(xiàn)實的。我也經(jīng)常接到一些員工發(fā)信息給我，打電話給我，我希望我們的員工，你發(fā)信息給我沒關(guān)系，你什么時候有空，可以到我的辦公室來找我聊天，簽字報發(fā)票你都能找到我，有事情怎么就找不到呢 ?所以說我也非常希望有思想、有遠(yuǎn)見、有抱負(fù)的員工能夠和我多溝通，使我們的思想產(chǎn)生火花，實現(xiàn)我們?nèi)松膬r值。 前一段時間我說了這樣一句話： “ 我們的企業(yè)最大的成本是什么 ?是我們的員工不斷在 做錯事，然后我們不斷在彌補(bǔ)，為員工做錯事買單。 ” 確確實實這才是我們最大的成本。我們的老師如果說按課改要求，能夠不斷的去創(chuàng)新，我們的教練能夠在教育方法上創(chuàng)新，講究方法，我們的成本是不是降得非常低啊 ?可是我們員工不斷的重復(fù)的犯錯誤的同時，我們部門的領(lǐng)導(dǎo)又沒有足夠重視。前幾天，我聽說小學(xué)部有個年段長老婆生個兒子，整個年段領(lǐng)導(dǎo)都去喝酒，聽說還很不愉快。但是我在想人家結(jié)了婚生了小孩喝點酒是正常的?？墒且趺春?，放到哪里喝，不分場合選擇的喝那就是不對的。同時我們部門的領(lǐng)導(dǎo)也一樣，讓你部門的員工來監(jiān)督你的行為，然后你再來 要求他們。如果說你自己做不到，一直要求底下人做到話，那你的口碑肯定不好，你肯定不合格。我們的領(lǐng)導(dǎo)如果說自己做不到，一直要求底下做到，那么我說，我們的員工對我們的領(lǐng)導(dǎo)有多少好感呢 ?在座的那么多教練，好多是我的學(xué)生，大家回憶一下我收過你們的禮沒有 ?我非常理直氣壯說沒有 !從十幾歲能走到了今天，因為我有遠(yuǎn)大的思想和目標(biāo)，所以送給我一千塊錢算什么 ?收買我的人格 ? 再說說學(xué)校的服務(wù)問題。我們學(xué)校的服務(wù)要加強(qiáng)，我們的學(xué)校是服務(wù)于我們的學(xué)生，服務(wù)于我們的教職員工的。部門領(lǐng)導(dǎo)要有管理員工的思想，更要有服務(wù)員工的思想，特別 是我們的食堂、我們的賓館、我們的醫(yī)療室。我就聽到了不少醫(yī)療室的事情，我們的學(xué)生去，有部分學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)療室，我們的醫(yī)生對他