醫(yī)院中層管理培訓心得體會(編輯修改稿)
2025-09-02 16:28 本頁面
【文章內容簡介】 西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又 擔負著執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)的職責，因此，做為醫(yī)院的中層，是否做到注重細節(jié)，是否能夠精細管理，直接關系著醫(yī)院目標的實施，更關系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革開始實施，形勢越來越嚴峻，領導的壓力也越來越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進一步關注細節(jié)，注重精細，克服 “ 差不多 ” 的思想，認真做好每一件 “ 小事 ”。 無論是規(guī)章制度落實、醫(yī)療質量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節(jié)入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保目標的實現(xiàn)。 不當 “ 好人 ” ，堅持原則 好人主義是工作中的大敵。 黃萍老師指出： “ 中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者 !中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執(zhí)行力低下的一個重要原因 ” 。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經常發(fā)生，而有章不循、賞罰不明所產生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延 。對于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯誤和問題，要及時提出、及 時糾正，并按照規(guī)章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。 以身作則，身先士卒 “ 中層管理者對于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行 。對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領導 ” ， “ 領導力是 ‘ 以身作則影響他人的能力 ’ ，所以以身作則是構建領導力的核心基礎 ”?！?以身作則樹立領導的 ‘ 威 ’ ，說到做到樹立領導的 ‘ 信 ’ ，雙管齊下才能樹立領導的 ‘ 威信 ’”! 而威信又是中層干部帶領下屬完成各項任務，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹 立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發(fā)揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴 。二是技術業(yè)務要精，不做門外漢，在學習新知識和掌握技術業(yè)務上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。 全力以赴，坦誠待人 對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準則，也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到。在競爭日益激烈的今天，正 如人們常說得那樣： “ 缺少的是崗位、富余的是干部 ” ，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事， “ 當一天和尚撞一天鐘 ” ，那么總有一天會被現(xiàn)實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室?guī)碓鯓拥奈：?，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴 。才能
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