20xx醫(yī)院中層干部培訓(xùn)參考心得5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班，為期5天的集中學(xué)習(xí)，使我受益特別深，進(jìn)一步充實(shí)了頭腦，開闊了視野，加深了對(duì)中層治理崗位重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了干好本職工作的決心與決心。主講老師黃萍老師為我們中層就“執(zhí)行力”進(jìn)展了詳盡的剖析。醫(yī)院中層是醫(yī)院治理的中堅(jiān)和橋梁，承擔(dān)著決策、目的的落實(shí)以及任務(wù)的分解落實(shí)和上下溝通，擔(dān)負(fù)著確保各項(xiàng)制度落實(shí)、確保醫(yī)院平安運(yùn)作的重要職責(zé)?！ 【邆淞己玫乃仞B(yǎng)、培育良好的習(xí)慣是確保中層帶著科室的下屬完成各項(xiàng)醫(yī)療工作，確保病人平安的重要保證。因而，我聽完課后，覺得要注重加強(qiáng)六個(gè)方面素養(yǎng)修煉，培育良好的工作習(xí)慣，才是中層治理的關(guān)鍵?！ ?jiān)持制度，常抓不懈 沒有規(guī)矩不能成方園，國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)。不管科室依然個(gè)人，各項(xiàng)工作必須以制度為準(zhǔn)繩，只有自覺遵章守紀(jì)，才能確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。然而在我們的日常工作中，作為醫(yī)院的中層，由于思想認(rèn)識(shí)不到位以及對(duì)本人的要求不嚴(yán)，在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種方式的違背制度咨詢題，這些不良習(xí)慣和咨詢題的存在，不僅不利于制度的執(zhí)行落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，更嚴(yán)峻威脅著我們的病人平安。因而，作為醫(yī)院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把制度治理和落實(shí)作為首要任務(wù)，堅(jiān)持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀(jì)的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴(yán)格要求本人，做到自覺遵章守紀(jì)，真正起到典范作用。二是在治理工作中，一切都要從制度入手，從落實(shí)制度抓起，在制度治理上，決不能搞下不為例，關(guān)于工作中出現(xiàn)的咨詢題，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)展處理，不斷提高本人的執(zhí)行力。三是在不斷強(qiáng)化本身平安認(rèn)識(shí)提高、主動(dòng)執(zhí)行制度的同時(shí)，要加強(qiáng)職工規(guī)章制度的教育，開展經(jīng)常性的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)的檢查和處理力度，促進(jìn)下屬遵章守紀(jì)自覺性的提高，使他們?cè)谒枷肷险嬲巍安∪说谝弧钡乃枷敕谰€，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習(xí)慣?！ 【?xì)治理，關(guān)注細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗，這已成為人們的共識(shí)。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定了一個(gè)醫(yī)院的開展”?！爸挥姓瓶丶?xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，醫(yī)院才能提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力”?！搬t(yī)院推行細(xì)節(jié)治理已成燃眉之急”。而細(xì)節(jié)治理又猶如紐扣，把猶如醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和猶如執(zhí)行的西服右襟聯(lián)絡(luò)起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔(dān)著承上啟下的功能，又擔(dān)負(fù)著執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)的職責(zé)，因而，做為醫(yī)院的中層，是否做到注重細(xì)節(jié)，是否能夠精細(xì)治理，直截了當(dāng)關(guān)系著醫(yī)院目的的施行，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革開場(chǎng)施行，情勢(shì)越來越嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注重精細(xì)，克服“差不多”的思想，認(rèn)真做好每一件“小事”。不管是規(guī)章制度落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量操縱依然下屬思想工作，都要從小處入手，從細(xì)節(jié)入手，做到計(jì)劃周祥、措施緊密、落實(shí)完全、治理精細(xì)，只有如此才能確保目的的實(shí)現(xiàn)?！ 〔划?dāng)“好人”，堅(jiān)持原則 好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的保衛(wèi)者!中層治理者的不作為或縱容將嚴(yán)峻降低組織的效率，這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個(gè)重要緣故”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直截了當(dāng)后果確實(shí)是歪風(fēng)邪氣的蔓延和平安隱患的滋生。作為中層，在事關(guān)病人平安、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必須敢于和藹于堅(jiān)持原則，克服好人主義，做到正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的反對(duì)，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延。關(guān)于工作中檢查發(fā)覺的各種錯(cuò)誤和咨詢題，要及時(shí)提出、及時(shí)糾正，并按照規(guī)章制度進(jìn)展有效處理，確保上級(jí)各項(xiàng)決策和制度要求得以完全落實(shí)和有效施行
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