某公司iso質(zhì)量管理體系2、3、4級文件匯總(38個文件)015統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序(編輯修改稿)
2024-08-18 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直方圖、控制圖、分層法、抽樣技術(shù)、方差分析法等。 表一：推薦應(yīng)用的統(tǒng)計技術(shù) 使用部門 應(yīng)用階段性 統(tǒng)計技術(shù)名稱 技術(shù)部 產(chǎn)品開發(fā) /過程開發(fā)、文件發(fā)放、圖紙錯誤 /更改率等 FMEA、 因果圖 、方差分析法、距陣圖、變換計算、 MSA、 PPK、流程圖、 QFD、 DOE、差錯率 質(zhì)量部 進貨、成品檢驗、過程檢驗 缺陷原因分析 抽樣技術(shù)、排列圖、曲線圖、 直方圖、分層法、 因果圖、 FMEA 生產(chǎn)部 生產(chǎn)制造過程、工序內(nèi)不良、 設(shè)備管理、工裝管理 控制圖 、排列圖、曲線圖、 直方圖、分層法、合格率 財務(wù)部 質(zhì)量成本分析 排列圖 、散布圖 采購部 交付及時率、退貨率 曲線圖、 PPM 銷售部 交付及時率、退貨率、貨款回籠率、銷售增長率 曲線圖、 PPM、排列圖 綜合部 培訓(xùn)合格率、人員流失率、文件控制、員工能力 排列圖、餅圖 XXXX 有限公司 統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 4 統(tǒng)計技術(shù)說明 抽樣檢驗 技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的主要程度和以往的控制經(jīng)驗，制訂產(chǎn)品過程的抽樣方案，對產(chǎn)品過程進行控制。 調(diào)查表 根據(jù)對產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系 涉及的方方面面的控制需要，設(shè)定相應(yīng)的表格進行記錄、分析，為質(zhì)量控制（或管理）搜集必要的信息。 排列圖 當優(yōu)先順序或缺陷程度不得達到一目了然時，為便于觀察或決定可采用排列圖。 因果圖 當不合格的原因不易分析確定時，可采用因果圖示法確定引起不合格的原因。 控制圖、 PPK / CPK 計算 －Ｘ R 控制圖、 P 控制圖用于過程的監(jiān)控和特殊原因的識別，維護過程控制。 流程圖 在進行新樣品的設(shè)計制造、分析過程合理 性、貫徹過程控制要領(lǐng)，以及缺陷預(yù)防方面可使用流程圖。 直方圖 當要確定各種因素或情況發(fā)生幾率高低時可用直方圖。 實驗設(shè)計（ DOE） 當
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