【文章內(nèi)容簡介】 行、負(fù)責(zé)辦理一切驗收手續(xù)，具體工程量見施工圖、工程變更單、工程簽證、圖紙更改，包括全部主輔材。 五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：合格。 六、 施工重點和難點 施工重點是測量放線。開工放線要位置準(zhǔn)確，避開地下管網(wǎng)、電纜和地下臨時設(shè)施及其他項目用地。注意保護(hù)已完工的所有產(chǎn)品。 施工難點是極地極安裝。采用 162。25*2500 的銅棒；鍍鋅角鋼∠ 50*5， L=2500mm ，不能打偏、打毛、打裂。必須達(dá)到指定深度。 七、 施工條件 整個現(xiàn)場基本還未實現(xiàn)“三通一平”，交通 較為不便。整個施工現(xiàn)場實行封閉式施工，周圍的辦公房屋和居所較多，主要材料、設(shè)備的運(yùn)輸要做好計劃安排 ,環(huán)境保護(hù)、防止噪聲污染等措施要周密齊全，嚴(yán)格落實到位。 接地溝開挖前必須做好施工現(xiàn)場的排水措施。 接地溝開挖要采取快速施工，因此，要采取機(jī)械挖土和人工挖土兩種方式相結(jié)合施工。施工過程中，要防止基底土受到擾動。 第三章 總體施工布署 一、 管理目標(biāo)及承諾 質(zhì)量目標(biāo)及承諾 公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第 一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新 18 材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 工期目標(biāo)及承諾 根據(jù)投標(biāo)文件的工期要求為 270天，為了盡早達(dá)到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為 260 天。 安全目標(biāo) 杜 絕死亡 ,杜絕重傷 ,無一例輕傷，無重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。 現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo) 按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場要求結(jié)合長沙市現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保長沙市級文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 科技進(jìn)步目標(biāo) 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在接地極的焊 接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù) 。使用新型的接地極安裝技術(shù)，提高接地極的觀感質(zhì)量 。同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。 對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、 19 項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評 價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。 實施《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行。 二、施工總體安排 （ 1）、 接地母線敷設(shè)總體安排 我們對全部施工平面布置圖進(jìn)行了認(rèn)真分析并進(jìn)行了實地堪查，五個施工區(qū)域都是與基建方穿插同時施工。按先地下、后地上、先主 體、后圍護(hù)、先深后淺的施工原則，就要求接地母線的敷設(shè)要在所有地下管網(wǎng)部分完成（ 70%以上）或全部完成之后施工。這樣就可以避免地下管網(wǎng)施工時破壞防雷設(shè)施，又避免交叉作業(yè)和接地母線安裝在地下管網(wǎng)上面，造成設(shè)備、設(shè)施重疊。 在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所需資源的全面就位。 在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰健Ｈ缁硬鄣尿炇詹皇芟嚓P(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗槽，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。 本工程為隱蔽工程，在隱蔽前要做好驗收記錄。 接地母線在穿過馬路預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在隱蔽階段做好安裝測試工作。 接地端預(yù)留階段：按設(shè)備接地的要求，所有設(shè)備間要預(yù)留 185mm2銅絞線的接地端子三個以上。 防腐施工階段：所有焊接點及其周圍 200mm 內(nèi)，在焊接完成后用瀝青漆（或 20 防銹漆）防腐。 （ 3）、 施工任務(wù)劃分 施工任務(wù)分為放線挖溝、布線焊接、降阻劑投放及回填三個部分。 （ 4）、 施工組織原則 地面以下以挖溝為重點，要特別 抓好接地溝積水的排水處理，以及接地溝邊坡的支護(hù)。 地面以上以設(shè)備連接為主。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以臺站為單位，按四支隊伍齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗及驗收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計劃組織好材料的進(jìn)場。 三、 總體施工程序 按照：放線→挖溝→護(hù)壁驗溝→接地極安裝→接地母線敷設(shè)→預(yù)留外引接地端子敷設(shè)→防腐→測試→降阻劑投放→驗收→回填→設(shè)備管架連接→等電位連接→跨接→避雷針安裝接地→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。 四、 施工管理機(jī)構(gòu)及 相關(guān)人員資歷構(gòu)成 為了保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，特成立了“黃花機(jī)場飛行區(qū)東擴(kuò)工程空管工程防雷項目部”，選派有多年施工經(jīng)驗的陳衍同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、施工。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。 21 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)框圖 根據(jù)項目的管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在 全公司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工 作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處罰。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場技術(shù)員 技術(shù)部 工程負(fù)責(zé)人 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 項 目 經(jīng) 理 工程部 質(zhì)監(jiān)部 設(shè)計部 設(shè)計負(fù)責(zé)人 安全施工 設(shè)計工程師 工程施工隊 庫管 22 體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神、賞罰分明的管理模式。 我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措 施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。實施激勵約束機(jī)制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。 五、機(jī)械設(shè)備配備情況 大型機(jī)械投入計劃 a 小型客貨車 1臺 b 小轎車 1臺 c 柴油發(fā)電機(jī)組 4套（供發(fā)電使用） d 空壓機(jī) 2臺 e 膠輪挖掘機(jī) 1臺 f 交流電焊機(jī) 4臺 g 氬弧電焊機(jī) 1臺 機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 施工機(jī)械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量提出機(jī)具設(shè)備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計劃時間組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準(zhǔn)予使用。其它施工機(jī)具隨施工 23 分項的不同分批進(jìn)場。 本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為施工機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時，各種施工機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn) 真研究、充分利用、合理安排。 在整個施工過程中，項目擬建一個施工機(jī)電設(shè)備組加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機(jī)械在整個施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。 加工機(jī)械安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，并將其安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。 施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機(jī)械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進(jìn)度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。 六、主要材料 投入計劃 工程用材料投入計劃 所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場，確保工程需要。本工程主要工程用材料見下表： 主要工程用材料計劃表 材料名稱 規(guī)格型號 單位 說 明 鍍鋅扁鐵 50 5 m 鍍鋅層≥ 100μ m 鍍鋅角鋼 50*50*5*2500 根 鍍鋅層≥ 100μ m 銅絞 線 185 m 銅含量≥ 100μ m 銅棒 162。25*2500 根 銅含量≥ 100μ m 降阻劑 GPF94a 噸 對金屬腐蝕性弱；水溶性成分含量低 24 安全防護(hù)用品計劃 主要安全防護(hù)用品計劃如下： 安全帶 6套 安全帽 30 頂 絕緣鞋 30 雙 絕緣手套 20 雙 漏電保護(hù)器 5個 七、勞動力投入計劃 在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現(xiàn)場精心組織 ，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。 勞動力配置計劃圖 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制 的 。 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備階段 全面施工階段 驗收交接階段 項目經(jīng)理 1 1 1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 1 1 現(xiàn)場技術(shù)人員 4 1 施工隊長 4 1 質(zhì)檢員 4 1 安全員 4 1 材料、機(jī)械管理員 1 4 1 材料、機(jī)械采購員 1 1 焊工 4 電工 4 風(fēng)炮機(jī)操作人員 4 施工人員 36 3 司機(jī) 1 2 1 25 防雷工程是一項專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)。其施工特點是：開工緊，在土建開工前必須做好接地網(wǎng)，不然會影響到下一工序施工。中間松，土建設(shè)備進(jìn)入安裝階段，而這一階段所占用的時間又長，防雷工程基本沒有活，所以很輕松。結(jié)尾快，土建設(shè)備安裝完畢，防雷工程又進(jìn)入緊張階段，需要在生產(chǎn)調(diào)試這一較短周期內(nèi)完成所有工程，而這一階段要完成工程量是全部工程 量的 70%以上。人力安排上也具有這一特點，為此我們將勞動力