【文章內(nèi)容簡介】 行、負責辦理一切驗收手續(xù)，具體工程量見施工圖、工程變更單、工程簽證、圖紙更改，包括全部主輔材。 五、工程質(zhì)量標準 ：合格。 六、 施工重點和難點 施工重點是測量放線。開工放線要位置準確，避開地下管網(wǎng)、電纜和地下臨時設(shè)施及其他項目用地。注意保護已完工的所有產(chǎn)品。 施工難點是極地極安裝。采用 162。25*2500 的銅棒；鍍鋅角鋼∠ 50*5， L=2500mm ，不能打偏、打毛、打裂。必須達到指定深度。 七、 施工條件 整個現(xiàn)場基本還未實現(xiàn)“三通一平”，交通 較為不便。整個施工現(xiàn)場實行封閉式施工，周圍的辦公房屋和居所較多，主要材料、設(shè)備的運輸要做好計劃安排 ,環(huán)境保護、防止噪聲污染等措施要周密齊全，嚴格落實到位。 接地溝開挖前必須做好施工現(xiàn)場的排水措施。 接地溝開挖要采取快速施工，因此，要采取機械挖土和人工挖土兩種方式相結(jié)合施工。施工過程中，要防止基底土受到擾動。 第三章 總體施工布署 一、 管理目標及承諾 質(zhì)量目標及承諾 公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第 一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新 18 材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 工期目標及承諾 根據(jù)投標文件的工期要求為 270天，為了盡早達到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為 260 天。 安全目標 杜 絕死亡 ,杜絕重傷 ,無一例輕傷，無重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。 現(xiàn)場文明施工管理目標 按建設(shè)部達標現(xiàn)場要求結(jié)合長沙市現(xiàn)場達標標準，確保長沙市級文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。 機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 科技進步目標 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預期的目標。在接地極的焊 接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù) 。使用新型的接地極安裝技術(shù)，提高接地極的觀感質(zhì)量 。同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。 對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、 19 項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評 價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。 實施《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標準及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進行。 二、施工總體安排 （ 1）、 接地母線敷設(shè)總體安排 我們對全部施工平面布置圖進行了認真分析并進行了實地堪查，五個施工區(qū)域都是與基建方穿插同時施工。按先地下、后地上、先主 體、后圍護、先深后淺的施工原則，就要求接地母線的敷設(shè)要在所有地下管網(wǎng)部分完成（ 70%以上）或全部完成之后施工。這樣就可以避免地下管網(wǎng)施工時破壞防雷設(shè)施，又避免交叉作業(yè)和接地母線安裝在地下管網(wǎng)上面，造成設(shè)備、設(shè)施重疊。 在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所需資源的全面就位。 在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。 本工程為隱蔽工程，在隱蔽前要做好驗收記錄。 接地母線在穿過馬路預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好管線的預埋預留工作，在隱蔽階段做好安裝測試工作。 接地端預留階段：按設(shè)備接地的要求，所有設(shè)備間要預留 185mm2銅絞線的接地端子三個以上。 防腐施工階段：所有焊接點及其周圍 200mm 內(nèi)，在焊接完成后用瀝青漆（或 20 防銹漆）防腐。 （ 3）、 施工任務劃分 施工任務分為放線挖溝、布線焊接、降阻劑投放及回填三個部分。 （ 4）、 施工組織原則 地面以下以挖溝為重點，要特別 抓好接地溝積水的排水處理，以及接地溝邊坡的支護。 地面以上以設(shè)備連接為主。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以臺站為單位，按四支隊伍齊頭并進的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質(zhì)量管理，并按施工計劃組織好材料的進場。 三、 總體施工程序 按照：放線→挖溝→護壁驗溝→接地極安裝→接地母線敷設(shè)→預留外引接地端子敷設(shè)→防腐→測試→降阻劑投放→驗收→回填→設(shè)備管架連接→等電位連接→跨接→避雷針安裝接地→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。 四、 施工管理機構(gòu)及 相關(guān)人員資歷構(gòu)成 為了保質(zhì)保量按時完成施工任務，特成立了“黃花機場飛行區(qū)東擴工程空管工程防雷項目部”，選派有多年施工經(jīng)驗的陳衍同志擔任該工程項目經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、施工。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標，項目經(jīng)理負責進行全面領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。 21 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)框圖 根據(jù)項目的管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在 全公司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。 根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工 作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹此愿接受建設(shè)方的處罰。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)利，使全技術(shù)負責人 現(xiàn)場技術(shù)員 技術(shù)部 工程負責人 材料設(shè)備負責人 質(zhì)量負責人 安全負責人 項 目 經(jīng) 理 工程部 質(zhì)監(jiān)部 設(shè)計部 設(shè)計負責人 安全施工 設(shè)計工程師 工程施工隊 庫管 22 體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結(jié)的團隊精神、賞罰分明的管理模式。 我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機構(gòu)高效運作保障措 施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關(guān)部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓制度、班前培訓制度等等。 五、機械設(shè)備配備情況 大型機械投入計劃 a 小型客貨車 1臺 b 小轎車 1臺 c 柴油發(fā)電機組 4套（供發(fā)電使用） d 空壓機 2臺 e 膠輪挖掘機 1臺 f 交流電焊機 4臺 g 氬弧電焊機 1臺 機械設(shè)備的組織供應 施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機具設(shè)備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。其它施工機具隨施工 23 分項的不同分批進場。 本工程施工機械分為兩類：一類為施工機械，另一類為加工機械。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，各種施工機械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認 真研究、充分利用、合理安排。 在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設(shè)備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。 加工機械安全操作要求均按照有關(guān)機械設(shè)備操作規(guī)程進行施工作業(yè)，并將其安全防護裝置設(shè)置齊全。 施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設(shè)施，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應滿足本工程技術(shù)指標的要求，其機械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。 六、主要材料 投入計劃 工程用材料投入計劃 所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。本工程主要工程用材料見下表： 主要工程用材料計劃表 材料名稱 規(guī)格型號 單位 說 明 鍍鋅扁鐵 50 5 m 鍍鋅層≥ 100μ m 鍍鋅角鋼 50*50*5*2500 根 鍍鋅層≥ 100μ m 銅絞 線 185 m 銅含量≥ 100μ m 銅棒 162。25*2500 根 銅含量≥ 100μ m 降阻劑 GPF94a 噸 對金屬腐蝕性弱；水溶性成分含量低 24 安全防護用品計劃 主要安全防護用品計劃如下： 安全帶 6套 安全帽 30 頂 絕緣鞋 30 雙 絕緣手套 20 雙 漏電保護器 5個 七、勞動力投入計劃 在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現(xiàn)場精心組織 ，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。 勞動力配置計劃圖 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制 的 。 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備階段 全面施工階段 驗收交接階段 項目經(jīng)理 1 1 1 項目技術(shù)負責人 1 1 1 現(xiàn)場技術(shù)人員 4 1 施工隊長 4 1 質(zhì)檢員 4 1 安全員 4 1 材料、機械管理員 1 4 1 材料、機械采購員 1 1 焊工 4 電工 4 風炮機操作人員 4 施工人員 36 3 司機 1 2 1 25 防雷工程是一項專業(yè)性強的施工作業(yè)。其施工特點是：開工緊，在土建開工前必須做好接地網(wǎng)，不然會影響到下一工序施工。中間松，土建設(shè)備進入安裝階段，而這一階段所占用的時間又長，防雷工程基本沒有活，所以很輕松。結(jié)尾快，土建設(shè)備安裝完畢，防雷工程又進入緊張階段，需要在生產(chǎn)調(diào)試這一較短周期內(nèi)完成所有工程，而這一階段要完成工程量是全部工程 量的 70%以上。人力安排上也具有這一特點，為此我們將勞動力