【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班子成員以及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要深刻領(lǐng)會(huì)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 的重大意義，以鮮明的態(tài)度、堅(jiān)定的決心、自覺的行動(dòng)貫徹落實(shí)好八項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。要認(rèn)真查檢存在的差距，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和 奢糜之風(fēng)。 重點(diǎn)工作五：注重文化和隊(duì)伍建設(shè)。 一是提升員工幸福感工程。公司要在經(jīng)營(yíng)狀況不斷好轉(zhuǎn)的情況下，以最大努力實(shí)現(xiàn)員工利益最大化，盡可能提高員工收入水平 。要抓好員工食堂管理 。要關(guān)心員工身心健康，適時(shí)安排體檢 。下半年要安排好員工休假 。還要根據(jù)實(shí)際情況，安排好文體娛樂活動(dòng)?？傊?，要切實(shí)關(guān)心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數(shù)。 二是持續(xù)做好員工隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)基層建設(shè)三年規(guī)劃，建立中層干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng) 。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入開展讀書活動(dòng)，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的 形式 。落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新 。幫助新入司員工設(shè)計(jì)職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮大學(xué)生團(tuán)隊(duì)在公司建設(shè)中生力軍的作用 。機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要緊跟時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，注重提高自身素質(zhì)，要努力使自己成為復(fù)合性人才，在抓部門全面工作的同時(shí)，還要直接承擔(dān)一兩項(xiàng)具體工作。以自己的品格和實(shí)際能力水平贏得員工信任與支持 。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)崗位工作強(qiáng)度評(píng)估，保證合理的工作負(fù)荷，控制人員數(shù)量增長(zhǎng) 。在考核方面，要堅(jiān)持叫真章，功過分明，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，公開公正，不搞表面文章。通過一切有力措施，努力把員工隊(duì)伍建設(shè)成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、營(yíng)銷服務(wù)能力和具 有全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強(qiáng)的新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 三是自上而下抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)要求完成規(guī)定動(dòng)作，要重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，認(rèn)真查擺 “ 四風(fēng) ” 方面存在的問題，進(jìn)行黨性分析和自我剖析，開展批評(píng)和自我批評(píng) 。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)照提出的意見建議，帶頭查擺問題，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，深入開展談心談話，高質(zhì)量開好專題民主生活會(huì) 。結(jié)合總、省公司 “ 基層建設(shè)年 ” 活動(dòng)，班子成員、中層干部要深入基層開展調(diào)研，著力解決影響業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)措施執(zhí)行到位 。要進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo) 和管理部門的工作作風(fēng)，全面履行服務(wù)、管控、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)的職能，做好橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)工作 。要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與全面完成各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到 “ 兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn) ” 。 同志們，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來，凝神聚力，再接再厲，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。 保險(xiǎn)工作總結(jié)精選范文篇二 今年以來，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普洱分公司新班子帶領(lǐng)全市系統(tǒng)以重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)工作會(huì)議精神和省分公司的各項(xiàng)工作部署 ，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，圍繞 “ 開門紅 ” 、 “” 任務(wù)目標(biāo)，努力克服內(nèi)部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了積極成效。 一、 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況 (一 )在困境中求發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模保持行業(yè)首位。目前普洱市場(chǎng)壽險(xiǎn)主體 6家 (人保壽險(xiǎn)已批設(shè)籌建 )。截止 6 月 30 日，全市壽險(xiǎn)行業(yè)的營(yíng)銷人力約 1600 人，較年初下降 11%。 泰康人壽：人力約 470 人，保費(fèi)收入 萬元 (主要收入來自萬能險(xiǎn)和投聯(lián)險(xiǎn) )同比負(fù)增長(zhǎng) %市場(chǎng)份額 19%。 太平洋人壽：人 力約 250 人保費(fèi)收入 萬元 (主要收入來投聯(lián)險(xiǎn)和傳統(tǒng)壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn) )同比負(fù)增長(zhǎng) %市場(chǎng)份額 12%。新華人壽：人力約 150 人保費(fèi)收入 萬元 (主要收入來傳統(tǒng)壽險(xiǎn)和銀保業(yè)務(wù) )同比增長(zhǎng) %市場(chǎng)份額 %。中國(guó)人壽全市系統(tǒng)：人力 734人，較年初增長(zhǎng) 5%，總保費(fèi)規(guī)模 萬元，同比負(fù)增長(zhǎng) %，占市場(chǎng)份額的 55%，業(yè)務(wù)規(guī)模居行業(yè)首位。 (二 )調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)。截止 6 月 30 日，全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)首年保費(fèi)規(guī)模 萬元，同比負(fù)增長(zhǎng) %占總保費(fèi)的比 重為 %與去年同期的比較占比降低了 %。實(shí)現(xiàn)首年期交保費(fèi) 萬元 (其中銀保渠道 萬元 )，同比下降 %占總保費(fèi)的比重為 %與去年同期相比下降了 個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn) 5～ 9 年期個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)和十年期及以上期交保費(fèi)的規(guī)模 萬元，同比下降 %。實(shí)現(xiàn)續(xù)期保費(fèi) 萬元續(xù)收率 %同比增長(zhǎng) %占比 %與去年同期相比提高了 個(gè)百分點(diǎn)。 (三 )半年目標(biāo)完成情況。截止 6 月 30 日個(gè)險(xiǎn)渠道實(shí)現(xiàn) 萬元，完成率 %。其中 3～ 9 年期 萬元完成率 %。xx 年期及以上 萬元完成率 %。實(shí)現(xiàn)短險(xiǎn)保費(fèi) 萬元，完成率 %。銀保渠道實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 萬元完成率 %其中躉交 %期交 萬元完成率 %。一季度保險(xiǎn)先進(jìn)村入圍 17 個(gè)，完成率 %。 (四 )人力穩(wěn)步增長(zhǎng)，隊(duì)伍規(guī)模居行業(yè)首位。截止 6 月 30 日，全市壽險(xiǎn)行業(yè)的營(yíng)銷人力約 1600 人，較年初下降 11%。 我公司的營(yíng)銷人力 734 人，較年初增長(zhǎng) 5%，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中人力占比 46%，增長(zhǎng)速度逐步提高。我公司營(yíng)銷人力的舉績(jī)率 51%，月人均期交保費(fèi) 1700 元，較去年底下降了近 3455 元， 件均保費(fèi)為 2447 元。我公司銀保簽約網(wǎng)點(diǎn)數(shù) 96 個(gè)，出單率 36%，擁有客戶經(jīng)理 21 人，人均網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為 個(gè)，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中處于領(lǐng)先地位。 (五 )賠付率大幅度下降。截止 6 月 30 日，我公司的賠付支出為 萬元，賠付率為 %同比減少 萬元同比下降 %。賠付率較高的主要是健康險(xiǎn)。 (六 )費(fèi)用結(jié)余，效益增強(qiáng)。截止 6 月 30 日，公司可提費(fèi)用為 萬元，可用費(fèi)用為 萬元費(fèi)用支出為 萬元，結(jié)余 5 萬元。可提傭金為 萬元，可用傭金為 萬元傭金支出為 萬元，結(jié)余 80 萬元。 二、 主要工作措