【文章內(nèi)容簡介】 工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。 五、參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。 施工員責(zé)任制 一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī) 范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11] 二、在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。 三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補救措施。 四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故發(fā)生。 五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全 操作的環(huán)境．制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。 六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。 七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。 八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。 質(zhì)檢員責(zé)任制 一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責(zé)任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平。 二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認(rèn)真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。 三、不斷加強有關(guān)的管理水平，充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理，經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。 四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應(yīng)及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。 五、加強各班組的管理，提高工人對技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。 六、工作上自覺帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。 安全員責(zé)任制 一、在施工員和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 二、參加制 定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進行安全技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。 三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設(shè)施。 四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。 五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 檔案員責(zé)任 一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。 二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。 三、收集、整理好各種資料，隨 時備查。 四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。 材料員崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。 二、制定出材料進場計劃，以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。 三、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。 四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施 五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。 六、做好材料進場記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 一、認(rèn)真 貫徹 設(shè)計建筑公司管理制度篇 7 現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準(zhǔn)備。 工地發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)立即做好三件事： ① 有組織地?fù)尵葌麊T 。 ② 保護事故現(xiàn)場不被破壞 。 ③ 及時向上級和有關(guān)部門報告。 各種事故急救措施如下： 觸電急救 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報告。 摔傷急救 當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。 食物中毒急救 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負(fù)責(zé)人報告，并撥打急救電話 120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒鹽，有人叫它 “ 工業(yè)用鹽 ” ，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當(dāng)作食用鹽使用。 煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理 。不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場急 救并及時送往醫(yī)院。 毒氣中毒急救 在井 (地 )下施工中有人發(fā)生中毒時，井 (地 )上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風(fēng)，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時撥打 11 110 或者 120 求救。 發(fā)現(xiàn)火險的處理方法 當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打 119 報警講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 8 (l)為加強工程質(zhì)量管理 ,保證工程質(zhì)量 ,提 高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益 ,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定 ,結(jié)合公司具體情況 ,制訂本管理制度。 (2)建立質(zhì)量管理體系 ,完善質(zhì)量管理制度 ,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動 ,有效地貫徹公司質(zhì)量方針 ,完成年度質(zhì)量指標(biāo) ,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。 (3)認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益 ,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 (4)以全面質(zhì)量管理 (包括提高工程實體質(zhì)量 ,縮短周期 ,降低成本等 )為中心 ,全員參與為基礎(chǔ) ,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ,使合同方持續(xù)滿意和受益。 (5)不 斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性 ,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。 (l)質(zhì)量目標(biāo) l)單位工程驗收合格率 100%。 2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針 ,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。 (2)依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo) ,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。 (3)貫徹樣板領(lǐng)路制度 ,分項工程樣板率達(dá)到 100%。 (4)積極推廣 qc 質(zhì)量小組活動 ,提高施工質(zhì)量 ,減少質(zhì)量通病。 、職能及權(quán)限 (l)機構(gòu)及人員設(shè)置 l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員 ,一級項目部及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān) (質(zhì)量總監(jiān)必須具有 3 年以上工作經(jīng)驗 ,初級以上職稱 ,享受項目副經(jīng)理待遇 ),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 。公司設(shè)質(zhì)量管理部 ,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo) 。公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部 ,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo) ,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3)所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員 ,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。 4)選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì) 量管理人才 (助理工程師及以上職稱 ),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。 5)質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱 ,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。 (2)管理職能及權(quán)限 l)公司總工程師 。 。 。 、主體及竣工驗收檢查。 2)質(zhì)量管理部 、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。 。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況 ,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 ,審批項目質(zhì)量計劃 ,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查 ,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 ,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。 、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是 : ① 質(zhì)檢中的到位情況 。 ② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況 。 ③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查 ,并做好檢查記錄 。 ④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。 、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收 ,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。 ,對于未通過預(yù)驗收的工程 ,項目部不準(zhǔn)進行竣工驗收。 、整理和反饋工作 ,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析 ,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。 ,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 ,提出處理意見 ,并對事故的處理效果進行驗收檢查。 3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。 、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況 ,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。 ,審批所屬項目質(zhì)量計劃 ,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查 ,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 ,對項目部在質(zhì)量過程控制中 ,所采用的方法和手段進行審定 ,并檢查落 實情況。 、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。 。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。 、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月 26 日前報送公司質(zhì)量管理部。 ,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 ,對事故的處理情況和處理效果進行 驗證。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 9 嚴(yán)格進行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的 39。全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下： 工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 工程開工時，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員 、班組長進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。 每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。 施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。 安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施 為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。 設(shè)計建筑公司管理制度篇 10 各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。 各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日 24 小時暢通，工地 有人值守。 監(jiān)理公司人員必須保證每日 8 小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天 24 小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。 各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前 15 天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進行施工