【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日工作，工資按正常工資的 2 倍計(jì)算。 法定節(jié)假日，包括元旦節(jié) 1 天，清明節(jié) 1 天，春節(jié) 3 天，勞動(dòng)節(jié) 1 天，端午節(jié) 1 天，中秋節(jié) 1 天，國(guó)慶 3 天，為有薪假期，法定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的 3 倍計(jì)算。 加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ)，并 按照國(guó)家勞動(dòng)法要求，如因生產(chǎn)需要每天可加班 1 小時(shí)，特殊情況不可超過(guò) 3 小時(shí)，但每月加班不可超過(guò) 36 小時(shí) (有政府延長(zhǎng)工作時(shí)間批文除外 )。 員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 連續(xù)曠工 15 天，或 1 年累計(jì)曠工 30 天，作自離處理。 被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開(kāi)除處理。 考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。 企業(yè)公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)格式篇 7 一、辦公行為規(guī)范 ：干練、得體、大方、整潔。 ，不得在公共區(qū)域亂丟雜物。 。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯 。下班時(shí)，及時(shí)關(guān)閉不使用的電腦和其他辦公電器，切斷電源 。最后離開(kāi)公司的員工，應(yīng)檢查電腦、電燈、空調(diào)和排風(fēng)扇等是否關(guān)閉，鎖好大門后方可離開(kāi)。 ，不得在外兼職或抄單。 、經(jīng)營(yíng)機(jī)密，未經(jīng)許可不得向外單位人員提供本公司業(yè)務(wù)資料及電腦軟件。 ，員工個(gè)人不得向他人通報(bào)收入情況，公司只接受員工自身薪酬之查詢。 二、考勤管理規(guī)定 ，星期六上午半天，星期日休息。 8： 30 至 11： 30，下午 13： 30 至 17： 00。 ，員工須自覺(jué)遵守簽到考勤規(guī)定。 ：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，填寫外出申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交與考勤負(fù)責(zé)人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理 。 ：?jiǎn)T工請(qǐng)病假須提前或當(dāng)日上班即向部門經(jīng)理請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單并請(qǐng)部門經(jīng)理簽字后交與考勤管理人員，同時(shí)通知公司總經(jīng)理辦公室。 ：?jiǎn)T工請(qǐng)事假需提前一天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管簽字同意，交代清楚手頭工作，方可請(qǐng)假。三天以上十五天以內(nèi)需經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。十五天以上事假，公司不予批準(zhǔn)，將被視為該員工自動(dòng)辭職。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。 。 企業(yè)公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)格式篇 8 第一條員工晉升的基本原則及條件 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。 第二條人事審批權(quán)限 部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。 部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。 第三條晉升管理流程 員工晉升申報(bào) 、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交 “ 員工晉升申請(qǐng)表 ” 。 ，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。 ，審核在 10 個(gè)工作 日內(nèi)完成，并于 15 個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。 組織晉升考核評(píng)估工作 人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。 本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位 (員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門 )考核評(píng)估。 針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。 ，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。 (員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門 )考核評(píng)估。 、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。 ，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。 ，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作 日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。 ，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。 員工晉升任命 。 。 。 。 第四條注意事項(xiàng) 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員 會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 所以晉升 /晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。 日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。 本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。 企業(yè)公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)格式篇 9 一、時(shí)間： 20__年 05 月 12 日 二、地點(diǎn)： 公司會(huì)議室。 三、主持人： __ 四、交底人： __ 五、參加人員： __ 六、會(huì)議內(nèi)容： 為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開(kāi)本次技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下： 施工許可證 檢查擬開(kāi)工的工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)報(bào)告是否齊全，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)單位審批。針對(duì)管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開(kāi) /復(fù)工報(bào)審表中敘述的情況是否屬實(shí)，器材、設(shè)備、機(jī)具、儀表、車輛是否有相關(guān)檢驗(yàn)合格證。 場(chǎng)地布置 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)檢查場(chǎng)地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場(chǎng)地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會(huì)產(chǎn)生安全隱患，是否會(huì)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。管道人手孔操作時(shí)是否有警示或安全標(biāo)識(shí)和人員看守。 工程施工前現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)志、安全標(biāo)記是否根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求準(zhǔn)備齊全，施工場(chǎng)地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過(guò)往行人較多道路附近，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工警示標(biāo)志和相關(guān)安全標(biāo)記，各種公路上設(shè)置施工警示標(biāo)志設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)該滿足交通法律法規(guī)的要求。 人員準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明確，評(píng)估進(jìn)場(chǎng)施工人力資源的 39。配備能否滿足進(jìn)度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進(jìn)場(chǎng)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，是否對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動(dòng)保護(hù)用品是否齊備。 施工工具 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、儀表和 設(shè)備，施工隊(duì)?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測(cè)手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測(cè)部門的年檢證明，以備審核 材料準(zhǔn)備 工程所需要的材料是否已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿足工程進(jìn)度要求，進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過(guò)安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。 技術(shù)方案 工程開(kāi)工前檢查施工隊(duì)的技術(shù)準(zhǔn)備是否落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案是否滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時(shí)，檢查《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項(xiàng)工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機(jī)具及配件的狀態(tài)的計(jì)劃是否能夠落實(shí)、評(píng)估施工隊(duì)的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護(hù)、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護(hù)措施是否能夠落實(shí)。 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制 ⑴ 、施工前督導(dǎo)應(yīng)該對(duì)安 全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否具有可操作性，施工人員對(duì)人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊(duì)對(duì)《施工組織方案》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。 ⑵ 、檢查施工隊(duì)工程項(xiàng)目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立，責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開(kāi)展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工隊(duì)檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 ⑶ 、核查施工隊(duì)伍是否按《施工組織設(shè)計(jì)方案》，對(duì)工程 管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。 ⑷ 、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和用電供水是否安全可靠。 ⑸ 、檢查施工隊(duì)在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的安全管理。 ⑹ 、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防措施。施工方法及措施必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。 ⑺ 、在準(zhǔn)備階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制主要檢查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證計(jì)劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場(chǎng)具有可操作性。 ⑻ 、在準(zhǔn)備階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制主要根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃是否可行，評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差分析和調(diào)整能力，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。 ⑼ 、在準(zhǔn)備階段投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要工作是要求施工隊(duì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，對(duì)自購(gòu)材料價(jià)格和增加投資的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制。 ⑽ 、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無(wú)有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應(yīng)及時(shí)督促施工隊(duì)進(jìn)行排水。以確保施工人員下井人生安全。 ⑾ 、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無(wú)障礙物和其他安全隱患。 ⑿ 、城區(qū) 管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時(shí)人（手）孔竣工前應(yīng)加臨時(shí)蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。 ⒀ 、嚴(yán)格要求施工隊(duì)是否按照省公司的割接 9 條流程進(jìn)行操作。 主送：工程部 抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)格式篇 10 為進(jìn)一步提高營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，樹(shù)立 “ 人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) ” 的學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員能力的提升，拓展培訓(xùn)渠道，提供多種形式的學(xué)習(xí)方式，我公司與上海時(shí)代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了。為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高在線平臺(tái)使用效率和效果，特?cái)M定本管理辦法。 一、培訓(xùn)目的： 豐富培訓(xùn)資源 、拓展培訓(xùn)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋 。改進(jìn)培訓(xùn)方式、提升培訓(xùn)效果，利用在線平臺(tái)完善培訓(xùn)體系，全面促進(jìn)網(wǎng)員單位營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。 二、培訓(xùn)對(duì)象 __X 汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營(yíng)銷人員 三、職責(zé) __X 汽車貿(mào)易公司總公司營(yíng)銷培訓(xùn)室 (以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn)室 )負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)在線培訓(xùn)的管理與服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)員單位營(yíng)銷人員培訓(xùn)情況實(shí)施跟蹤、考核、評(píng)價(jià)、反饋。各單位在線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人即：網(wǎng)員單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位學(xué)員的信息收集上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)變動(dòng)信息的更新與維護(hù)，負(fù)責(zé)將接收到的相關(guān)通知信息及時(shí)傳達(dá)到每位學(xué)員。網(wǎng)員單位受訓(xùn)人員負(fù)責(zé)帳戶密碼的保密及在線培訓(xùn)課程知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 在線培訓(xùn)平臺(tái)提供了 532 門管理類課程，分為重點(diǎn)必修課程和選修課程兩個(gè)類別：培訓(xùn)室確定 5 門課程作為 20__年經(jīng)銷商網(wǎng)員單位銷售人員 必修課程 (詳見(jiàn)附件一 )，要求每位學(xué)員年度內(nèi)按時(shí)間進(jìn)度要求完成學(xué)習(xí)。其它課程為選修課程，學(xué)員可根據(jù)自身需求自行挑選。全部課程體系均對(duì)學(xué)員開(kāi)放