【文章內容簡介】 查制度”，生產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現要及時解決，施工現場每天由安全員檢查一次，發(fā)現問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現違章作業(yè)的人和事，應按公司和項目部“安全生產獎懲制度”進行處理。 1在施工現場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。安全無事故天數和警告牌，施工平面圖（圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標牌用三夾板制作，頂部設防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路 圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。 1做好施工區(qū)域圍欄，臨時生活設施可用磚砌，高度 2 米，與施工現場隔離，道路紅線設安全防護，設彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現場。進入施工現場的人員必須戴好安全帽。現場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。 1在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 安全標志牌示警和夜間紅火示警。 1所有施工人員必須統一佩帶安全帽，施工現場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白 色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。 1進入施工現場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。 1加強現場的施工，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促；發(fā)現問題及時整 改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。 1安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統一規(guī)劃、統一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。 （二）、文明施工 文明施工的目標：確保寧波市文明工地 精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 文明施工管理網絡 對現場場容管理 建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人， 實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談總公司綜治科 項目經理 項目副經理 各施工班組 安 全 負 責 消 防 負 責 施 工 負 責 設 備 負 責 文 明 負 責 技術負責 精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。 為了加強對進入現場施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。 對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。 施工區(qū)域采用彩鋼板或可移動式欄板與社會道路分離，實施全封閉施工。 現場布置合理，材料 、物品、機具、土方堆放符合要求。 組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經常開展適合本工程特點的便民、利民活動。 工地主要入口設置簡樸規(guī)整的大門，門旁設立明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。施工現場場地平整，道路堅實暢通，設排水溝。 現場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現象。 施工現場的臨時設施嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置搭設或埋設整齊。 工人操作地點和周 圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。 施工現場不亂堆放及余物。在適當的地點設置臨時的堆放地，并定期外運。 在施工現場設置宣傳標語和黑板報，適時更換內容，切實起到表精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 揚先進、監(jiān)督后進的作用。 施工現場禁止居住家屬，設置禁令防止鄰近居民和小孩到施工現場玩耍。 現場使用的機械設備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標志和編號工作。 施工區(qū)衛(wèi)生管理 把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責任區(qū)。施工現場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放 整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。 設立現場衛(wèi)生間，做到有頂，門窗齊全并有紗，堅持天天打掃，禁止隨意在小便，發(fā)現有此類現象，進行處罰。 施工現場設置保溫桶和開水，共用杯子將進行消毒處理。 生活區(qū)衛(wèi)生管理 制訂職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實行寢室長負責制，規(guī)定一周內每天衛(wèi)生值日名單，并張貼上墻，做到天天有人打掃，保持室內窗明地凈，通風良好。 規(guī)定宿舍內保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。 宿舍內各 類物品應堆放整齊，做到整齊美觀。 生活廢水設的污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內無污水、無污物、廢水不亂精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 倒亂流。 一律禁止使用電爐及其它加熱器具。 辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。 食堂衛(wèi)生管理 采購食品使用的車輛和容器保持清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。不采購腐爛變質、霉變、生蟲、有異味或（食品衛(wèi)生法）規(guī)定禁止生產經營的食品公司。 建立管理制度防止食品接觸毒物和不潔物。 儲存食品隔墻、離地，做好通風、防潮、防蟲、防鼠工作。 制售過程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、 抹布和冰箱等工具嚴格做到生熟分開。 盛放丟棄食品的桶加蓋并及時清運。 炊管人員必須經過體檢，持有健康證，在操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清潔整齊、文明操作、不赤背、不光腳、不隨地吐痰。 集體食堂的選址遠離廁所等污染源。 廁所衛(wèi)生管理 施工現場按規(guī)定設置廁所，屋頂墻壁嚴密，門窗齊全有效，便槽鋪設瓷磚，派專人管理。 制定廁所定期清掃制度，廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設有洗手水源。 精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 制定廁所滅蠅措施：廁所按規(guī)定采取沖水措施，定期打藥，消滅蠅蛆。 （三）、環(huán)保措施 基礎土方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，種植土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈，嚴防污染市容。 施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關環(huán)保工作。 施工過程必須嚴格遵守浙江省建設廳（ 1997） 282 號文件規(guī)定，進行各項環(huán)境指標的控制。 因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現場廢料、垃圾應及時清理， 場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。 現場施工要充分利用加工場地，減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響附近居民生活和休息。 精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 第七章 勞動力及主要物資、機械配備 一、勞動力配置 我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據工程的特點和需要，組織挑選經驗豐富、業(yè)務熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。 本工程共安排五個施工班 組，即綠化施工班組、土建施工班組、安裝施工班組、園藝施工班組、配套工程施工班組。多個施工班組進行劃區(qū)施工，流水作業(yè)。（附件十二：勞動力計劃表） 二、主要物資進場計劃及苗木落實情況 工程材料 在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據實際情況，作局部調整。 苗木落實情況 為保證本工程順利進行， 保質保量的按時完成施工任務，我方將提前落實各種植物材料。從開完招標預備會后，投標人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的主要苗木供應基地，認真考察，通過選擇對比，確定了苗木供應商，并與多家供應商簽訂了苗木意向供應合同，作為工程實施的苗木保證，一旦投標人中標，將根據甲方要求，制定詳細精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 的施工計劃，保證植物材料及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。 三、機械配備及進場計劃 根據施工組織設計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調集各種所需的機械設備，加大投入。同時對所用的配件和周轉器材作好充分的儲備，保證本工程的 順利實施和完成（附件十三：主要施工機械配備表 附件十四：主要施工機械計劃表）。 精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 第八章 施工管理網絡及人員配備 一、施工管理網絡 寧波市科技園區(qū)科技公園工程施工管理網絡如下： 項目總指揮 技術負責人 施工指揮 質量負責人 項目經理 施 工 員 質 量 員 材 料 員 試驗 員 預 算 員 資 料 員 安 裝 施 工 隊 項目副經理 項目技術負責人 土 建 施 工 隊 綠 化 施 工 隊 配 套 工 程 施 工 隊 園 藝 施 工 隊 計量 員 機管 員 文施 員 安 全 員 技術 員 精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ 二、施工管理人員配備 總體安排 根據施工部署，現場設項目經理一名，領導組成本工程的管理 機構。 崗位 項目經理 項目副經理 項目工程師 施工員 質量員 技術員 測量員 試驗員 預算員 計量員 機管員 資料員 安全員 材料員 人數 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 主要管理人員的職責 1）項目經理 （ 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任； （ 2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任； （ 3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”，并提出獎罰辦法的建議 （ 4）依據公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務； （ 5）負 責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃； （ 6）領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施； 精品資料網（ 50 萬份精華管理資料， 3 萬多集管理視頻講座 精品資料網（ （ 7）主持項目定期的工作會議； （ 8）對外重要文件的審定或簽發(fā)； （ 9）考核職工及施工隊伍的表現，審批管理人員的請假； （ 10）頒發(fā)人工放假或調整放假日的通知； （ 11）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。 2）預算員 （ 1）負責編制每月向業(yè)主申請工