【文章內(nèi)容簡介】 財 務 建 審 執(zhí) 編 制 建 審 搞 執(zhí) 編 搞好 立 核 行 制 定 立 核 好 行 制 工程 人 辦 勞 的 實 收 各 成 財 各 分階 工 理 動 上 施 入 種 本 務 項 段核 費 勞 紀 報 計 臺 開 核 制 財 算 并 工 務 律 各 劃 帳 支 算 度 務 寫出 資 和 種 成 財 報 經(jīng)濟 臺 人 統(tǒng) 本 務 表 活動 資 工 計 會 分析 費 報 計 報告 結 表 核 算 算 項目經(jīng)理審定 圖 核算管理系統(tǒng) 圖實益達科技園廠房 施工組織設計 12 項目經(jīng)理部的管理制度 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙 方確認，全部人選均處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的 工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 項目經(jīng)理部的作用 項目經(jīng)理部是項目管理的工作班子，其作用如下： ? 項目經(jīng)理部是項目管理的組織機構，負責項目全過程的管理工作，是企業(yè)在該項目的管理層，同時對作業(yè)層具有管理與服務 功能 。其中，作業(yè)層的工作質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。 ? 在項目經(jīng)理的領導下， 項目經(jīng)理部組建信息機構 ，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向 項目經(jīng)理全面負責。 ? 項目經(jīng)理部是一個組織體，不僅要完成企業(yè)所賦予的項目管理和專業(yè)管理任務，而且要凝集管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進管理人員的相互合作，協(xié)調(diào)各部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每一個人的崗位作用，為完成目標而工作 ，全面對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主負責。 4 施工準備 技術準備 ? 工程開工前，組織相關的技術、測量、質(zhì)檢、預算人員認真仔細的審圖，發(fā)實益達科技園廠房 施工組織設計 13 現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。 ? 組織有關人員參加 業(yè)主 、設計單位、監(jiān)理單位及各相關業(yè)務人員共 同參加的圖紙會審工作，細致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會審記錄，作為施工中的依據(jù)。 ? 根據(jù)合同中工程進度計劃要求，做好分段施工組織設計和施工方案，施工概預算，進度計劃，資金計劃、材料委托加工計劃的編制工作。 ? 根據(jù)施工需要和現(xiàn)場實際情況，做好臨設方案 、 施工 臨時 供水、 施工臨時 供電設計方案。 機械準備 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接， 尤其是基礎階段，因本工程采用鋼筋混凝土人工挖孔灌注樁，所需的風鎬、 鐵鍬，卷揚機 、吊桶 等施工工具，根據(jù)現(xiàn)場實際配備，主要施工機械 配備 如下： 主要 施工 機械 配備 計劃 表 序號 機械名稱 單位 數(shù)量 型 號 備注 1 鋼筋切斷機 臺 2 GJ40 2 鋼筋彎曲機 臺 2 JGB740B 3 鋼筋調(diào)直機 臺 2 KDZ500 4 切割機 臺 5 UN100 5 交流電焊機 臺 4 BX330 6 圓 盤鋸 臺 5 7 空壓機 臺 2 8 砂漿攪拌機 臺 2 9 砼輸送泵 臺 2 10 插入振動器 臺 6 Z55 11 平 板振搗器 臺 2 J02222 12 氧割設備 套 1 13 塔 吊 臺 1 QTZ5613 實益達科技園廠房 施工組織設計 14 材料準備 ? 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與 業(yè)主 一起落實好廠家貨源。對部 分 自購材料則采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作，主要建筑材料一律采用指定的大廠產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與 企業(yè) 物資供應部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 ? 對于 水泥、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工 的原材 ，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程分布情況 、 地材需要時間與數(shù)量，在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 ? 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 施工力量準備 為加強全面管理， 企業(yè) 將組織技術力量雄厚的項目 經(jīng)理 部負責該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮 ， 各專業(yè)施工員 、質(zhì)檢員、安全員和材料員等 常駐現(xiàn)場，形成強有力的領導機構。各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率 ，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。 施工現(xiàn)場準備 ? 根據(jù)施工平面布置圖和施 工組織設計以及現(xiàn)場實際情況，提前完善各項臨時設施的搭建，并做好調(diào)整工作。材料、機械提前進場進行施工現(xiàn)場平面管理準備。 ? 制定施工現(xiàn)場各類人員崗位責任制和有關規(guī)章制度，建立各單位臺帳，并做好宣傳工作，劃分各工區(qū)責任人，實行定崗定位管理。 ? 清理施工作業(yè)區(qū)上的設施，將原有設施進行保護處理。 ? 召開相關單位協(xié)調(diào)會，提前做好水電專業(yè)的配合保證工作，堅持每周召開生產(chǎn)例會，研究解決協(xié)調(diào)工程中所發(fā)現(xiàn)的問題。 ? 做好施工現(xiàn)場周圍居民的工作。施工期盡量減少噪音，避免擾民，到環(huán)保部門做好有關環(huán)保手續(xù)工作。 ? 做好施工 現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場配置保安人員，值班時間，必須保證到位，夜間巡邏，重要部位（如鋼筋加工區(qū)、攪拌站、庫房）應由專人負責看護。 實益達科技園廠房 施工組織設計 15 5 施工方案 部署 施工 總體原則 本工程施工階段劃分應分為基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修及安裝階段三大主要階段，各階段 有不同的控制重點與難點。基礎施工階段，采用人工挖孔灌注樁，所消耗人力、時間較大， 在勞動力、時間、空間上 比 須 合理安排 ， 緊抓工期，盡快地完成基礎結構施工 ，才能為后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件。 施工流向和施工順序 施工順序 遵循 “ 先地下， 后地上 ” 、 “ 先土建后設備安裝 ” 、 “ 先主體結構后圍護 ” 、“ 先結構后裝飾 ” ， 以土建結構施工先行，安裝預留預埋同步進行， 合理安排土建施工與設備安裝的施工順序 。 施工流向 （ 1） 基礎階段 ： 以 1～ 7軸 /A～ K軸 為第 1施工段 （簡稱Ⅰ標段） ， 8～ 15軸 /A～K 軸為第 2 施工段 （簡稱Ⅱ標段） ，基礎施工以先開挖人工挖孔樁， 承臺 地梁砼澆筑后再作回填 夯實 ，澆地面砼墊層 ， 其中第 1施工段 與第 2施工段之間設沉降縫 ，每一施工段中設基礎后澆帶，以每一后澆帶為一施工區(qū)域。 （ 2） 主體階段： 放線 — →綁扎墻柱鋼筋 — →驗收 — →支墻柱模 、梁板模 — →綁扎梁板鋼筋 — →驗收 — →澆筑墻柱、梁板砼 — →砌體 。 （ 3） 裝修階段： 有防水要求的衛(wèi)生間 、建筑屋面 — → 外墻 面 — → 天棚 — →內(nèi)墻面 — →門窗安裝 — →地面。 給排水、電氣、暖通設備等安裝 穿插施工。 6 主要分部分項 工程 施工方法 施工測量放線控制 由于本工程所占建筑面積較大，所以在軸線、水平控制方面，要求也相當?shù)膰栏?，因此軸線控制采用網(wǎng)格控制，水平方面則應在廠房四個角 、中間變形縫角柱 共選 8個控制點共同控制。 實益達科技園廠房 施工組織設計 16 軸線控制 采用全站儀和 JS50 鋼尺進行 定位軸線測量。根據(jù)規(guī)劃局給出的現(xiàn)場坐 標點，延長外移，作測量控制點。 （ 1）基礎軸線投測按“外控法”運用軸線平移法進行控制。 （ 2）首層室內(nèi)平面控制在原有平面控制網(wǎng)的基礎上待首層樓板砼澆灌完畢后，將建筑輪廓及各條軸線投測在首層平面上，建立室內(nèi)控制網(wǎng)。 （ 3）樓層軸線引測采用然后在遠離建筑物的軸線控制樁上，（在場內(nèi)適當位置，布設三個測量觀測準點）用經(jīng)緯儀正、倒鏡法，將底層軸線投測到每層樓面上測出的軸線點兩相比較進行復核。 標高控制 多層建筑施工，至少要設二個現(xiàn)場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成閉合圖形，以便閉合校核。標高的傳遞 ，采用在首層四周外柱測設 + 的起始標高線，逐層用懸吊檢定鋼尺在鋼尺下端掛一重錘，使鋼尺處于垂直狀態(tài)，向上引測，當高差超過一整鋼尺長時，或每隔一定樓層時， 應 該精確測定，第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。每次向上引測時采用標準拉力 ,進行長和溫度校正，以控制各層標高，防止累積偏差超過規(guī)范要求。樓面內(nèi)標高采用一臺 DS3 的水準儀進行測設。軸線定位和177。 標高測量成果經(jīng)建設、設計、監(jiān)理單位代表及 市規(guī)劃局代表簽字認可。 控制點的選取 土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況 ，采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁。具體以廠房外框距軸線 1m 的主軸線設置控制樁點，形成“口”形的主軸線平面控制網(wǎng)?？刂茦饵c設在已有的穩(wěn)固地面。 控制點的定位 以建設單位指定的樁點為準用直接測定法，采用全站儀進行測設平面控制樁。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁 ， 并據(jù)此測量出建筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明軸線號；土質(zhì)地面上的控制點用砼澆筑成 300 300 800mm 樁，頂面復以 200 200 4mm 鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨井形 式加以保護。 工程豎向控制 （ 1） 方法 實益達科技園廠房