【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委工作績(jī)效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的 “ 工具書 ” 。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，同時(shí)還告訴你工作方法，怎樣去做。這一點(diǎn)，我們?cè)谕菩性u(píng)價(jià)體系兩年多的工作實(shí)踐中，已經(jīng)有了比較深刻的體會(huì)。推行評(píng)價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，推行評(píng)價(jià)體 系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長期駕馭、管理和運(yùn)營的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。我感到，這不僅是對(duì)我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對(duì)公司每個(gè)黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，大家必須全力以赴，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實(shí)干，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學(xué)習(xí)，不甘落后，迎頭趕上來。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。這是我們推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的根本保證。因?yàn)辄h委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為一名政工部 門人員，不僅要熟悉黨務(wù)方面、政工方面的知識(shí)，同時(shí)還需要掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方面面的知識(shí)。因?yàn)轶w系四大板塊中有個(gè) “ 促發(fā)展 ” 板塊，如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，就無法去作評(píng)價(jià)。比如，什么叫 “ 成本 ”? 什么叫 “ 利潤 ”? 等等。我認(rèn)為都應(yīng)該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體了解。反過來講，行政干部也需要掌握黨務(wù)方面的知識(shí)，因?yàn)橛性S多工作你要參與，你不掌握這方面知識(shí)，就無法參與到黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，黨政工作就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，所以說，要求我們黨政干部都要實(shí)實(shí)在在坐下來，鉆進(jìn)去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富 知識(shí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。 前段時(shí)間，公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，我認(rèn)為這就是一種好的形式。因?yàn)樗鼤?huì)逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無法給別人去講。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下去。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司黨委還會(huì)安排安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各部門的部長來給政工干部講課。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行創(chuàng)造好的條件。 三、規(guī)范運(yùn)行，保證質(zhì)量。抓好規(guī)范是順利有效推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)黨委對(duì)此非常重視，提出了 “14321” 的工作模式，并且把今年確定為評(píng)價(jià)體系的 “ 規(guī)范運(yùn)行年 ” ，這就要求我們必須下功夫做好規(guī)范運(yùn)行這篇文章，確保體系推行到位、有效。具體講，就是要抓好三個(gè)方面： 第一是要抓好制度的規(guī)范。從公司來講，推行評(píng)價(jià)體系以來，我們先后制定、完善了體系基本制度和保障制度 46 項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。我今天要強(qiáng)調(diào)的是，基層支部也要結(jié)合自身實(shí)際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。因?yàn)辄h 委的制度是管宏觀的，指導(dǎo)全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，相應(yīng)地制定一些制度，做到每項(xiàng)工作都有章可循，這兩者并不矛盾。 第二是要抓好流程的規(guī)范。流程是績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施的工作載體。集團(tuán)公司黨委實(shí)行的 “ 三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào) ” ，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。我們公司推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來，在具體推行過程中，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在實(shí)踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的 “34563” 的推行規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是集團(tuán)公司 “14321” 模式的具體化，體現(xiàn)了司馬的個(gè)性，進(jìn)一步明確了操作的方法和要領(lǐng) ，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司今年以來重新修訂的 “ 三書 ” 、 “ 評(píng)價(jià)表 ” 格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。上半年評(píng)價(jià)結(jié)束的時(shí)候，我們已經(jīng)對(duì)基層支部評(píng)價(jià)文本存在的不規(guī)范之處進(jìn)行了修改，希望大家一定要很好地堅(jiān)持下去，并形成長效機(jī)制。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí) “ 包保責(zé)任制 ” ，每個(gè)月到包保支部檢查工作不少于 3 次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績(jī)效辦公室，我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。 第三是要抓好評(píng)價(jià)。無論是自我評(píng)價(jià)還是組織評(píng)價(jià)，都要實(shí)事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己 存在的問題，對(duì)產(chǎn)生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起到自我反省、自我激勵(lì)、自我提高的作用。今后，績(jī)效辦公室和四個(gè)評(píng)價(jià)組要定期或不定期深入基層支部檢查自評(píng)情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正。對(duì)一些應(yīng)付支差、評(píng)價(jià)走形式的要嚴(yán)格進(jìn)行考核，同時(shí)，我們還要追究支部書記的責(zé)任。在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)，支部書記、隊(duì)長要從自身做起，帶頭搞好評(píng)價(jià)。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量。 四、創(chuàng)新工作，追求特色。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。要推行好評(píng)價(jià)體系， 就必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，有所作為。我們重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新： 一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。剛才，集團(tuán)公司黨委辦公室王科長也講到了，創(chuàng)新非常關(guān)鍵。俗話說，思路決定出路。我們做支部工作，如果沒有一個(gè)好的思路，那么，你的工作只能是前進(jìn)無目標(biāo)，奮斗無方向，死氣沉沉，沒有出路。這就要求我們的支部書記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立支部工作的具體思路。只要這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)黨政工作的有機(jī)融合，才能有效地發(fā)揮支部在安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用 。 二是要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容。對(duì)支部來講，推行評(píng)價(jià)體系之后，要突出 “ 精簡(jiǎn) ” 二字。在制定年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書時(shí)，要與生產(chǎn)、經(jīng)營緊密結(jié)合，但并不要求包羅萬象、事無俱細(xì)，把一些日常的工作都加進(jìn)去，而是要求工作有創(chuàng)新性，哪怕只有一兩項(xiàng)也行，關(guān)鍵是要看是否有創(chuàng)新，是否有效果。 三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。實(shí)踐證明，同樣一件事，在具體辦的過程中，采取的方法不同，效果也會(huì)大不一樣。采取的方法好，事情就會(huì)辦得漂亮，反之，事情不但辦不漂亮，反而會(huì)砸了鍋，前功盡棄。我們推行評(píng)價(jià)體系也是這樣，必須動(dòng)腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好 ?多問幾個(gè)為什么，怎樣做才能體現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色，才能取得成效 ?而不是人云亦云、隨波逐流。