4年度計劃表合集多篇總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司下達的各項工作指標。 二、基本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務。一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分 整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。 三、具體實施辦法 （一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設 對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。 重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化 的工作質(zhì)量標準，逐步向 iso9000質(zhì)量標準體系接軌。 第 5 頁 共 8 頁 完善監(jiān)控考核體系。 根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。 規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。 進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。 經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔 、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。 加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。 中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。 爭創(chuàng) “ 文明公寓 ” 。 根據(jù)省教育廳文
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1