4年輕干部掛職鍛煉經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-08-27 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 布報(bào)名條件；接受報(bào)名并資格審查；組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向推薦或差額推薦；同時(shí)征求市紀(jì)委、政法、信訪等相關(guān)部門意見；部長辦公會(huì)研究；報(bào)市委常委會(huì)討網(wǎng)論并備案；人選確定后，又及時(shí)組織集體見面談話，對(duì)掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。 選調(diào)對(duì)象堅(jiān)持好中選優(yōu)。堅(jiān)持 “ 好中選優(yōu) ” 就是綜合素質(zhì)優(yōu)，具有干部任用的政治 條件；工作能力強(qiáng)，在本職崗位具有較好的工作實(shí)績；群眾基礎(chǔ)好，民主測評(píng)、民主推薦得票率處于前列；發(fā)展?jié)摿ψ?，?jīng)過培養(yǎng)鍛煉，能夠擔(dān)當(dāng)重任。我們把個(gè)人自薦作為檢驗(yàn)?zāi)贻p干部是否愿意接受組織挑癬經(jīng)受組織考驗(yàn)的前提。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，先后有 201 人直接到市委組織部參加了報(bào)名，一大批年輕干部進(jìn)入到組織部門的視野。組織部在個(gè)人報(bào)名、組織舉薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合后備干部推薦等情況，確定考察預(yù) 第 5 頁 共 9 頁 備人選 58 名，又到所在班子成員中組織了兩輪民主推薦，進(jìn)行了定向考察或差額考察，確定了 35 名掛職干部（其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門掛職干部 12 名、機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛 職干部 23 名）。平均年齡只有 ， 35歲以下的 16名、占 46%，大學(xué)學(xué)歷 19名、占 %，女干部 4 名，非黨干部 7 名。他們既有已具備提拔條件、相對(duì)成熟的后備干部，又有著眼于班子長遠(yuǎn)建設(shè)，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。 掛職方式實(shí)行交叉互補(bǔ)。掛職單位主要考慮市綜合經(jīng)濟(jì)部門、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)。掛職對(duì)象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。原在黨群工作崗位的安排到經(jīng)濟(jì)部門，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作能力；原在基層一線的安排到綜合部門，增強(qiáng)宏觀決策能力；原來工作經(jīng)歷 單一的安排到信訪等部門，增強(qiáng)處理復(fù)雜問題的能力等。 日常管理實(shí)行跟蹤幫帶。為全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力， 市委常委會(huì)專門研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)施意見》，把雙向掛職交流作為一項(xiàng)制度。為保證雙向交流掛職工作落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，使掛職干部在掛職期間能夠真正得到培養(yǎng)和鍛煉，防止掛職 “ 掛空 ” ，市委組織部又專門制定了八項(xiàng)具體管理制度： 一是目標(biāo)管理制度。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。掛職單位負(fù)責(zé)日常
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