4年輕干部實踐鍛煉的實踐與思考(編輯修改稿)
2025-08-27 16:05 本頁面
【文章內容簡介】 用人提供了支撐。 三、存在問題 選派對象存有偏差。少數(shù)單位不能站在市委的高度，以 第 4 頁 共 8 頁 部門任務重、人手少，或暫無合適接替人選等為借口，對本部門、本單位的優(yōu)秀年輕干部藏著掖著；有的為完成政治任務，以次充好，把暫不成熟的能力素質平平人選推薦上報，有的年輕干部抱有急功近利的思想，不能從能力提升的角度認識實踐 鍛煉，認為實踐鍛煉不是提拔使用的必經程序，自認已是單位骨干，已進入組織視野，不愿進行下派。 鍛煉共識有待加強。盡管明確選派干部參加實踐鍛煉必須全脫產，原先崗位職務與待遇保障不變，但實踐中仍有少數(shù)干部不能全身心地投入鍛煉。有的派出單位在掛職干部鍛煉期間繼續(xù)下任務、壓擔子，讓選派干部分身無術，苦不堪言；有的派駐單位存有待客思想，或出于尊客或出于擔心，未能讓選派干部直接負責某項工作，僅是輔助性的協(xié)助管理，導致選派干部工作上吃不飽，更談不上管理與培育。有的干部自身存有作客思想，加之鍛煉期間交通住宿的不 便，導致精力投入不夠。 有時成效難以辨析。有的派駐單位工作事項難度較大，超出選派干部的能力范圍；有的事項時間跨度較長，選派干部難以在實踐期內取得明顯成效。有的干部適應新崗位、新工作的能力不足，沒有結合需求實際制定掛職工作計劃，未能打開工作局面；加之有的選派單位重視支持力度不夠等等，這些有時讓選派干部望事心嘆，導致成效不明顯。事實上，由于派駐單位的基礎不同，服務內容的難度不同，有時很難以鍛煉期間所取得的成績 第 5 頁 共 8 頁 為依據，具體判斷某個選派干部能力具備與提升的具體情況。 考核評價有待改進。盡 管分類制定了經濟薄弱村、招商一線、駐企服務、重點崗位、村與社區(qū)等墩苗干部工作實績考核細則，實施分類考核評，但由于選派單位具體情況、干部掛職職務的不盡相同，如：干部派駐的企業(yè)有工業(yè)企業(yè)、商貿企業(yè)、農業(yè)企業(yè)，同是經濟薄弱村的幫扶基礎與難度不盡相同，重點
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