4年輕干部實(shí)踐鍛煉的實(shí)踐與思考-在線瀏覽
2024-08-27 16:05本頁面
【正文】 無合適接替人選等為借口，對(duì)本部門、本單位的優(yōu)秀年輕干部藏著掖著；有的為完成政治任務(wù)，以次充好，把暫不成熟的能力素質(zhì)平平人選推薦上報(bào)，有的年輕干部抱有急功近利的思想，不能從能力提升的角度認(rèn)識(shí)實(shí)踐 鍛煉，認(rèn)為實(shí)踐鍛煉不是提拔使用的必經(jīng)程序，自認(rèn)已是單位骨干，已進(jìn)入組織視野，不愿進(jìn)行下派。盡管明確選派干部參加實(shí)踐鍛煉必須全脫產(chǎn)，原先崗位職務(wù)與待遇保障不變，但實(shí)踐中仍有少數(shù)干部不能全身心地投入鍛煉。有的干部自身存有作客思想，加之鍛煉期間交通住宿的不 便，導(dǎo)致精力投入不夠。有的派駐單位工作事項(xiàng)難度較大，超出選派干部的能力范圍；有的事項(xiàng)時(shí)間跨度較長，選派干部難以在實(shí)踐期內(nèi)取得明顯成效。事實(shí)上，由于派駐單位的基礎(chǔ)不同，服務(wù)內(nèi)容的難度不同，有時(shí)很難以鍛煉期間所取得的成績 第 5 頁 共 8 頁 為依據(jù)，具體判斷某個(gè)選派干部能力具備與提升的具體情況。盡 管分類制定了經(jīng)濟(jì)薄弱村、招商一線、駐企服務(wù)、重點(diǎn)崗位、村與社區(qū)等墩苗干部工作實(shí)績考核細(xì)則，實(shí)施分類考核評(píng)，但由于選派單位具體情況、干部掛職職務(wù)的不盡相同，如：干部派駐的企業(yè)有工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)，同是經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶基礎(chǔ)與難度不盡相同，重點(diǎn)崗位的工作職責(zé)更是截然不同；干部在企業(yè)掛職職務(wù)有辦公室主任、經(jīng)理助理、不同分工的副總經(jīng)理等等，這些給實(shí)績考核與能力評(píng)估帶來難度。堅(jiān)持按需培養(yǎng)的原則，把實(shí)踐鍛煉工作與領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、后備干部建設(shè)、優(yōu)秀年輕干部成 長統(tǒng)一起來，克服單純?yōu)殄憻捀刹慷x派干部的傾向，做到三個(gè)一批：一是點(diǎn)墩一批，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為目的，根據(jù)近期優(yōu)化班子年輕干部結(jié)構(gòu)的需要，著重在后備干部中選派一批，增強(qiáng)他們謀劃全局、推進(jìn)發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力；二是儲(chǔ)備一批，著眼長遠(yuǎn)，在基層單位推薦人選中遴選選派一批，讓他們?cè)谕苿?dòng)基層的改革發(fā)展的實(shí)踐中提升工作能力和水平；三是代培一批，以新任公務(wù)員為重點(diǎn)，為基層單位代培訓(xùn)一批。一是實(shí)施崗位申報(bào)。二是實(shí)施契約管理。三是給予補(bǔ)助保障。 強(qiáng)化過程管理
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