4年輕干部實踐鍛煉的實踐與思考(文件)
【正文】 政策、資源整合、洽談溝通等能力。 為市委選用干部提供了有力支撐。 三、存在問題 選派對象存有偏差。有的派出單位在掛職干部鍛煉期間繼續(xù)下任務(wù)、壓擔(dān)子，讓選派干部分身無術(shù)，苦不堪言；有的派駐單位存有待客思想，或出于尊客或出于擔(dān)心，未能讓選派干部直接負責(zé)某項工作，僅是輔助性的協(xié)助管理，導(dǎo)致選派干部工作上吃不飽，更談不上管理與培育。有的干部適應(yīng)新崗位、新工作的能力不足，沒有結(jié)合需求實際制定掛職工作計劃，未能打開工作局面；加之有的選派單位重視支持力度不夠等等，這些有時讓選派干部望事心嘆，導(dǎo)致成效不明顯。 四、對策建議 優(yōu)化工作定位。對申請干部派駐的，由擬派駐單位制作崗位說明書，內(nèi)容包括崗位名稱、工作責(zé)任、 第 6 頁 共 8 頁 意向條件、擬培 養(yǎng)措施等，市委組織部根據(jù)鍛煉需要與推薦人選進行遴選核準。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）、市級機關(guān)部門異地選派的年輕干部，參照第一書記相應(yīng)給予交通食宿補助，保障其安心鍛煉、精力投入。二是強化源頭管理。 改進實踐方式。二是組團式鍛煉。在一個鍛煉期內(nèi)，對根據(jù)干部的意愿、掛職單位的需求，進行局部輪換優(yōu)化。二 是改進考核細則。 加強結(jié)果運用。二是儲備一批。 。三是淘汰一批。一是及時使用。三是注重個案考核。一是健全考核機制。在駐村、駐企服 第 7 頁 共 8 頁 務(wù)鍛煉中，探索以一人為主，多人為輔的組團式服務(wù)，即在某個服務(wù)事項中，由主要掛職干部 “ 組閣 ” 其它選派干部，共同提供服務(wù)。一是疊加式鍛煉。三是加強導(dǎo)師管理。一是開展派前培訓(xùn)。對擬選派年輕干部的單位，要求出具承諾書，承諾選派干部原先工作有人接手，期間不得以各種理由 “ 召回 ” 選派干部。 提高組織保障。 考核評價有待改進。 有時成效難以辨析。 鍛煉共識有待加強。截止目前，第一批 20 名副科職
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