4年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-08-27 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推薦或差額推薦；同時(shí)征求市紀(jì)委、政法、信訪(fǎng)等相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)；部長(zhǎng)辦公會(huì)研究；報(bào)市委常委會(huì)討網(wǎng)論并備案；人選確定后，又及時(shí)組織集體見(jiàn)面談話(huà)，對(duì)掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。 確定考察預(yù)備人選 58 名，又到所在班子成員中組織了兩輪民 主推薦，進(jìn)行了定向考察或差額考察，確定了 35 名掛職干部（其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門(mén)掛職干部 12名、機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部 23名）。平均年齡只有 歲， 35 歲以下的 16 名、占 46%，大學(xué)學(xué)歷19 名、占 %，女干部 4 名，非黨干部 7 名。他們既有已具備提拔條件、相對(duì)成熟的后備干部，又有著眼于班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。 掛職方式實(shí)行交叉互補(bǔ)。掛職單位主要考慮市綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)。掛職對(duì)象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。原在黨群工作 崗位的安排到經(jīng)濟(jì)部門(mén)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作能力；原在基層一線(xiàn)的安排到綜合部門(mén)，增強(qiáng)宏觀決策能力；原來(lái)工作經(jīng)歷單一的安排到信訪(fǎng)等部門(mén)，增強(qiáng)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力等。 日常管理實(shí)行跟蹤幫帶。為全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力， 市委常委會(huì)專(zhuān)門(mén)研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，把雙向掛職交流作為一項(xiàng)制度。為保證雙向交流掛職工作落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，使掛職干部在掛職 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 期間能夠真正得到培養(yǎng)和鍛煉，防止掛職 “ 掛空 ” ，市委組織部又專(zhuān)門(mén)制定了八項(xiàng)具體管理制度： 一是目標(biāo)管理制度。把年輕干部培養(yǎng) 鍛煉工作列入黨建目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。掛職單位負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)管理，市委組織部負(fù)責(zé)全程跟蹤與培養(yǎng)、教育與管理、檢查與監(jiān)督。 二是工作聯(lián)系制度。掛職單位主要負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)鍛煉工作的第一責(zé)任人，根據(jù)掛職干部分工或協(xié)助分工情況，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與掛職干部直接聯(lián)系，制定培養(yǎng)措施，做好傳幫帶，及時(shí)了解和掌握他們的思想、工作和生活情況，關(guān)心他們的健康成長(zhǎng)。 三是培訓(xùn)教育制度。有計(jì)劃地強(qiáng)化對(duì)掛職干
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