4年輕干部實踐鍛煉的實踐與思考-資料下載頁
2025-08-18 16:05本頁面
【正文】 輕干部成長有 “ 牽 ” 有 “ 引 ” 。 改進實踐方式。探索實行三種鍛煉方式。一是疊加式鍛煉。對具備一定條件，確有發(fā)展?jié)摿Φ?，根?jù)培養(yǎng)需要，在鍛煉期滿后接續(xù)選派參加其它類型的鍛煉；根 據(jù)用人需求，對過往參加過鍛煉的，實施定向疊加鍛煉。二是組團式鍛煉。實踐鍛煉既要服務于干部成長，也是服務于派駐單位發(fā)展。在駐村、駐企服 第 7 頁 共 8 頁 務鍛煉中，探索以一人為主，多人為輔的組團式服務，即在某個服務事項中，由主要掛職干部 “ 組閣 ” 其它選派干部，共同提供服務。三是輪換式鍛煉。在一個鍛煉期內(nèi)，對根據(jù)干部的意愿、掛職單位的需求，進行局部輪換優(yōu)化。 健全考核機制。一是健全考核機制。實施派駐單位自主評價、選派干部相互評價、聯(lián)合管理單位比較評價、組織部門綜合評價的機制；探索有效發(fā)揮派駐單位評價作用的方法與途徑。二 是改進考核細則。實績是干部的政治素質(zhì)、素質(zhì)能力、工作態(tài)度等諸要素的綜合反映，要堅持實績考核，根據(jù)當批選派具體情況，及時修訂考核辦法、完善考核細則，使量化考核更為合理科學。三是注重個案考核。對掛職單位較為 “ 特殊 ” 的干部實績，實施 “ 單列 ” 考量；對時間跨度較長的工作事項，進行 “ 過程 ”考量；對難以量化的工作成果，開展定性考量。 加強結(jié)果運用。堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)干部，把實踐鍛煉作為直接考察干部的渠道，綜合年輕干部對實踐鍛煉的認識態(tài)度、工作實績、能力表現(xiàn)等，加大結(jié)果運用；強化實踐鍛煉資歷，優(yōu)先使用經(jīng)過實踐檢 驗的優(yōu)秀年輕干部。一是及時使用。對在實踐鍛煉中實績突出、能力優(yōu)秀的，列入提拔使用序列，結(jié)合工作需要，及時予以提拔使用。二是儲備一批。對能力提升明顯，確有發(fā)展?jié)摿Φ?，納入后備干部序列，聯(lián)系派出單位加大培養(yǎng)力度。三是淘汰一批。對工作成績平平，且不認真對待實踐鍛煉，不能 第 8 頁 共 8 頁 保證精力投入的，及時中止鍛煉，特別是列入后備干部序列的，取消其資格。
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