4年輕干部掛職鍛煉經(jīng)驗(yàn)交流(存儲(chǔ)版)
【正文】 作的針對(duì)性和實(shí)效性，通過舉辦青年干部培訓(xùn)班加強(qiáng)理論培訓(xùn)，每年至少組織 2 次以上的集中學(xué)習(xí)、交流和研討，組織 2 次以上的參觀考察活動(dòng)。 六是信息管理制度。對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據(jù)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照干部任用程序，優(yōu)先提拔使用。市委組織部召開動(dòng)員大會(huì)以后，年輕干部下基層實(shí)踐鍛煉的熱情高漲，積極主動(dòng)向組織申請(qǐng)到經(jīng)濟(jì)一線去、到困難部位去，接受組織考驗(yàn)，接受實(shí)踐洗禮，全市有 200 多名年輕干部主動(dòng)報(bào)名自薦。 。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會(huì)公開，向群眾公開，公布了選調(diào)對(duì)象的報(bào)名條件、選拔程序等，進(jìn)一步推動(dòng)了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過去的機(jī) 關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 單向掛職 ” ，轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部 “ 雙向掛職交流 ” ，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。 八是選拔任用制度。掛職鍛煉干部每季度要將自己掛職鍛煉的情況及《工作日志》向所在單位黨組織報(bào)告，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)。掛職單位主要負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)鍛煉工作的第一責(zé)任人，根據(jù)掛職干部分工或協(xié)助分工情況，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與掛職干部直接聯(lián)系，制定培養(yǎng)措施，做好傳幫帶，及時(shí)了解和掌握他們的思想、工作和生活情況，關(guān)心他們的健康成長(zhǎng)。掛職對(duì)象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。堅(jiān)持 “ 好中選優(yōu) ” 就是綜合素質(zhì)優(yōu)，具有干部任用的政治 條件；工作能力強(qiáng)，在本職崗位具有較好的工作實(shí)績(jī)；群眾基礎(chǔ)好，民主測(cè)評(píng)、民主推薦得票率處于前列；發(fā)展?jié)摿ψ?，?jīng)過培養(yǎng)鍛煉，能夠擔(dān)當(dāng)重任。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作，參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局，從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào)，從微觀考慮問題轉(zhuǎn)向宏觀決策，跟蹤進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗(yàn)，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中拓寬視野、增長(zhǎng)才干。近年來，我市培養(yǎng)選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，他們?cè)趫@區(qū)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和其他社會(huì)事業(yè)中發(fā)揮了重要作用，成為我市干部隊(duì)伍中的一支重要力量。 一、主要?jiǎng)右? 第 2 頁 共 9 頁 一是著眼于 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。此舉得到社會(huì)各界的廣
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