4年輕干部選拔調研報告(存儲版)
【正文】 特別是各級領導干部轉變選人用人觀念，樹立起符合時代要求的有利于年輕干部脫穎而出的新觀念。 一要建立年輕干部選用工作責任制。進一步改進和完善干部考核評價體系，制定切實可行的以實績?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、績、廉各個方面在內的評價標準，加強對年輕領導干部的全面考核，強化考核結果的運用，把考核與干部的升降去留掛鉤，形成合理的競爭、淘汰機制。堅持黨內民主生活會制度和思想工作匯報制度，引導和幫助年輕干部認真開展批評與 自我批評，及時查找自身存在的問題和不足，切實加強黨性鍛煉。 。建立年輕干部思想政治素質現(xiàn)狀定期分析和定期談話制度，有針對性地進行思想教育。同時，在完善公開選拔、競爭上崗的基礎上，積極探索完善破格提拔使用干部的程序，對特別優(yōu)秀的年輕干部要實行 “ 壓擔子 ” 、 “ 搭梯子 ” 、 “ 戴帽子 ” 培養(yǎng)，及時放 到領導崗位上去鍛煉，為年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造良好的平臺。 （二）創(chuàng)新選人用人機制 ，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。沒有 思想的提高和觀念的突破，就沒有行動的跨越。即使有目標，也是一些原則性表述， “ 一般要有 ”“ 要有一定數(shù)量 ” 等，操作性不強；或者只有中長期目標，沒有近期目標或年度目標。但從調查問卷的統(tǒng)計情況分析來看，所學專業(yè)知識結構主要集中在行政管理、師范教育、哲學文學等學科，而且知識來源于在職教育的比例較高，當前急需的熟悉經(jīng)濟管理、財政金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息科技知識的干部所占比 第 6 頁 共 10 頁 例較低，缺口較大，不利于推動區(qū)域科 學發(fā)展，促進社會和諧。主要表現(xiàn)在： （一）思想觀念解放程度不夠。目前，全縣已建立起了一支數(shù)量充足、門類齊全 、結構合理、素質優(yōu)良共計劃 300 余名的后備干部隊伍，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展儲備了一大批優(yōu)秀年輕人才。堅持把基層作為培養(yǎng)主陣地，實行上派鍛煉、下派掛職、一線崗位學習，建立機關和基層縱向交流機制，有計劃地安排年輕干部到基層一線和關鍵崗位摔打錘煉。二是結合每年新招錄的黨群機關公務員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員到 信訪局、商務局、政府部門等急、難、險、重第一線進行為期三個月的崗前鍛煉。 二、主要做法 （一）學習實踐和跟蹤幫扶并舉，提高年輕干部綜合素質。 第 1 頁 共 10 頁 年輕干部選拔調研報告 下面是我們文秘 114 的小編給大家推薦的年輕干部選拔調研報告供大家參閱。在后備干部隊伍中， 35 歲以下的正科級后備干部有 7 名，占正科級后備干部總數(shù)的 %； 30歲以下的副科級后備干部有 12名，占副科級后備干部總數(shù)的 %。一是結合縣委中心工作和本縣重大項目建設，不定期組織年輕干部現(xiàn)場觀摩學習、實地考察調研鍛煉，豐富工作和生活閱歷。實行縱向交流。建立年輕干部思想工作狀況調查分析制度，落實目標管理、談心談話、跟蹤管
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