4年輕干部掛職鍛煉經(jīng)驗交流-wenkub.com
2024-08-27 16:32 本頁面
【正文】 選調的 35 名優(yōu)秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還 不是中層干部，但他們學歷層次高、發(fā)展?jié)摿Υ?、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養(yǎng)、成長規(guī)律開辟了新的途徑。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和園區(qū)調查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優(yōu)勢，積極尋求發(fā)揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。 引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。掛職干部在鍛煉期間，如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或在民主評議、年 度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調整，使這支隊伍保持生機與活力，以適應領導班子建設的需要。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關情況。 五是檢查考核制度。對未達到本科學歷層次的統(tǒng)一組 織學歷培訓。 二是工作聯(lián)系制度。為全面提高年輕干部的綜合素質和領導能力， 市委常委會專門研究制定了《關于加強干部隊伍能力建設的實施意見》，把雙向掛職交流作為一項制度。掛職單位主要考慮市綜合經(jīng)濟部門、新農(nóng)村建設相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)。組織部在個人報名、組織舉薦的基礎上，結合后備干部推薦等情況，確定考察預 第 5 頁 共 9 頁 備人選 58 名，又到所在班子成員中組織了兩輪民主推薦，進行了定向考察或差額考察，確定了 35 名掛職干部（其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門掛職干部 12 名、機關到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛 職干部 23 名）。 選調對象堅持好中選優(yōu)。 二、基本做法 選調程序堅持民主公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對宏觀情況 了解不夠，統(tǒng)攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網(wǎng)乏規(guī)范性；機關干部對基層缺乏了解，對經(jīng)濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復雜問題解決的辦法不多。干部隊伍的整體結構也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊 第 3 頁 共 9 頁 伍的數(shù)量、質量和結構比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創(chuàng)新思路、機制和舉措，讓年輕干部經(jīng)受磨煉，提升能力。 二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級領導班子結構。 “ 全面達小康，建設新 ” 是時代賦予我們的歷史重任，事關黨的宗旨的實現(xiàn)，事關
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