4年輕干部培養(yǎng)選拔經驗材料(編輯修改稿)
2025-08-27 16:05 本頁面
【文章內容簡介】 頁 承擔急難險重工作任務，接受實踐鍛煉。 ? 非典 ? 期間，縣上抽調了 200 多名科級領導干部進村入 戶搞 ? 非典 ? 宣傳預防工作；每年的防汛、防滑、防火以及安全生產等關鍵時期，都要抽調精兵強將上一線，保護人民群眾的切身利益。五是本著缺什么補什么的原則，加強部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間年輕干部的輪崗交流。把長期在領導機關缺乏基層工作經驗的干部交流到基層鍛煉；把長期在基層工作的干部交流到上級機關鍛煉培養(yǎng)；把長期在業(yè)務部門工作的干部交流到綜合部門鍛煉；把優(yōu)秀青年干部交流到經濟建設主戰(zhàn)場或帶有風險性的環(huán)境中鍛煉；把擬提拔為主職的年輕干部先放到重要領導崗位上進行試崗鍛煉。近幾年來，有 74 名年輕干部下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)掛職鍛煉（其中，選派 到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職 27 名）；15 名年輕干部被選派到村上掛職， 20 名年輕干部實行了上掛下聯(lián)； 1100 名年輕干部積極投身于中心工作和經濟建設主戰(zhàn)場；部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間輪崗、交流 48 人，使年輕干部在實踐中不斷得到鍛煉和培養(yǎng)，學到了方法，積累了經驗，增長了才干。 第三，著眼于五湖四海，樹立正確的用人導向。我們認為，只有樹立正確的用人導向，真正把政治素質高，業(yè)務能力強，群眾基礎好，工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔出來，才能在廣大年輕干部中樹立一根標尺，從而引導和激勵年輕干部奮發(fā)向上，積極進取。首先，我們打破身份界限，不拘 一格選人才。注重從事業(yè)單位、黨政機關等不同的單位、不同的崗位選人，激發(fā)他們 第 5 頁 共 8 頁 的工作熱情和積極性。其次，拓寬視野，積極從基層生產一線選拔干部，通過公開選拔、競爭上崗等措施，把那些有開拓創(chuàng)新、組織協(xié)調能力強、工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到領導崗位上來，為年輕干部的成長成才搭建舞臺。自 2024 年以來，我們共開展公開選拔科級領導干部 3次，有 26名年輕干部脫穎而出，走上了領導崗位。政府辦、法院、衛(wèi)生局、廣電局等 30 多個單位的中層干部通過開展競爭上崗，有 100 多名優(yōu)秀年輕干部擔任股所長。 （三）建章立制，規(guī)范 運作，為年輕干部成長提供組織保證 實踐中使我們認
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