4開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展的基本情況與對(duì)策研究(編輯修改稿)
2024-08-27 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)區(qū)招商政策和項(xiàng)目，特別是調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和布局政策等，編制好招商項(xiàng)目，營(yíng)造好招商環(huán)境，堅(jiān)決取信于民，做好 個(gè)性化服務(wù)，在全面發(fā)動(dòng)的同時(shí)，再結(jié)合專業(yè)招商、節(jié)會(huì)招商、駐點(diǎn)招商、委托招商、網(wǎng)上招商、產(chǎn)業(yè)招商等，開發(fā)區(qū)招商工作一定會(huì)開創(chuàng)出新的局面。 第四，立體吸納資本，推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。全市 7 個(gè)開發(fā)園區(qū)的 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 發(fā)育程度是有差異的，為了立體吸納資本，推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須選擇差異化發(fā)展戰(zhàn)略，突出特色，揚(yáng)長(zhǎng)避短，注意項(xiàng)目對(duì)園區(qū)的基礎(chǔ)性、配套性的選擇要求，實(shí)行全市統(tǒng)一招商政策，統(tǒng)籌開發(fā)招商信息，分級(jí)負(fù)責(zé)招商，分類入注園區(qū)，共享招商稅源，避免園區(qū)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)，防止招商信息的閑置和浪費(fèi)，減少投資資源的漂移和走失。同時(shí)，園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng) 社會(huì)事業(yè)，也要與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是要讓開發(fā)區(qū)內(nèi)動(dòng)遷戶，能夠充分享受到改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶大的巨大實(shí)惠。 第五，理順管理體制，再造服務(wù)流程。切實(shí)把政府的經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變到為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來，政府的社會(huì)管理、公共服務(wù)職能轉(zhuǎn)變到推進(jìn)社會(huì)發(fā)展和提高人民物質(zhì)文化生活質(zhì)量上來。因此建議：第一要下放權(quán)力。市工商、稅務(wù)、土地、規(guī)劃、環(huán)保等部門要賦予開發(fā)區(qū)更為自主的行政執(zhí)法權(quán)，在區(qū)內(nèi)由開發(fā)區(qū)自己做主，以提高開發(fā)區(qū)的服務(wù)效率和水平。開發(fā)區(qū)要在區(qū)總體規(guī)劃的框架內(nèi)行使權(quán)力，開展工作，做好服務(wù)。第 二要簡(jiǎn)化程序，再造服務(wù)流程。要發(fā)揮開發(fā)區(qū)的試驗(yàn)功能，向蘇州等地的開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)借鑒。第三要優(yōu)化服務(wù)。不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手中延誤，不讓工作職能在我的崗位削弱，不讓工作差錯(cuò)在我的身上發(fā)生，不讓來辦事的人員在我的接待中受到冷落，不讓不文明行為在我的身上出現(xiàn)，不讓部門形象因我受到損壞。合肥在全國(guó)率先實(shí)施的缺席默認(rèn)制，就是深受投資者歡迎。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第六，兌
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