4某農(nóng)信社年度總結(jié)表彰大會致辭材料(編輯修改稿)
2025-08-27 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。個人簡歷相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。 **年是 貫徹 **精神、全面建設(shè)小康社會和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。就 xx 聯(lián)社而言，如何克難奮進(jìn)，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，是我們在 2024 年工作中亟待解決的一個課題。 二、 2024 年發(fā)展目標(biāo)和工作措施 指導(dǎo)思想。堅持立足社區(qū)、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、中小企業(yè) XX 縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場定位，強(qiáng)化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、后勁、安全等六個統(tǒng)一，全面提升我社綜合實(shí)力。 主要工作目標(biāo)： （一）資金組織。年末各項(xiàng)存 款凈增 x 億元，增幅達(dá)到 x%； 第 7 頁 共 14 頁 存款市場份額比 xx 年提高 x 個百分點(diǎn)，達(dá)到 x%左右。 （二）信貸投放。年末貸款凈投放 x 億元；存貸比力爭達(dá)到x%以上。 （三）資產(chǎn)質(zhì)量。不良貸款凈下降 x 萬元，不良貸款占比達(dá)到 x%（五級分類口徑）以下，比 xx 年下降 x 個百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款回籠率達(dá)到 x%。 （四）效益指標(biāo)。各項(xiàng)收入超過 x 億元，其中貸款利息收入x 萬元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤 x 萬元。 （五）資本目標(biāo)。資本充足率全年確保 x%左右，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站爭取年內(nèi)盡早實(shí)現(xiàn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付。 （六）安全目標(biāo)。全年無重大案件和安全事故。 圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，全年的主要工作措施是： （一）引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)工作信心。我們 xx 聯(lián)社由于多年多方面的原因，資金、財務(wù)和人員包袱較重，致使相當(dāng)一部分干部員工對今后發(fā)展的信心不足，甚至比較麻木，缺乏危機(jī)感和緊迫感。 xx 年以來，我們通過向干部員工分析形勢，以及努力改變被動局面的行動與效果，使大家的信心有所增強(qiáng)。但橫向比較，我社仍處于落后狀態(tài)，問題不少、有些問題還積重難返，因而不少人的信心打了折扣。面對這一局面，現(xiàn)實(shí)的、唯一的選 擇就是：正視困難而不被困難嚇倒，面對問題積極尋找應(yīng)對之策。聯(lián)社和信用社兩級必須引導(dǎo)全員從找差距與挖潛力中增 第 8 頁 共 14 頁 強(qiáng)信心，從看清有利條件與優(yōu)勢中增強(qiáng)信心，從不斷發(fā)展與規(guī)范中增強(qiáng)信心。總之，要在全社范圍形成一種高昂的士氣、進(jìn)取的銳氣和趕超的勇氣。 （二）抓好控新降舊，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社的生命。對于我社而言，控新降舊更是 “ 生命工程 ” 。鑒于不良貸款反映不實(shí)、新增貸款質(zhì)量不高的問題比較突出，今年要嚴(yán)把 “ 四關(guān) ” ： 一是把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格按程序操作，嚴(yán)禁逆程序、省程序、防止做樣子 “ 走 形式 ” 。在全面深入了解借款申請人（法定代表人）個人品質(zhì)和償還能力的前提下，盯住第一還款來源即經(jīng)營收入，重視第二還款來源即抵質(zhì)押物及有效法人或自然人保證。尤其對農(nóng)戶小額信用貸款，我社的現(xiàn)實(shí)很不樂觀，除少數(shù)社按規(guī)范操作較好外，多數(shù)社工作未到位。從近年來處理違規(guī)及這次清理冒名貸款的情況來看，農(nóng)戶小額信用貸款管得好是獨(dú)特品牌，搞不好則可能成為管理的盲點(diǎn)、違規(guī)的溫床、風(fēng)險的聚集地。經(jīng)聯(lián)社研究決定，對小額農(nóng)貸到期收回率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)行為較多的九真、盧市、 xx、多寶等四個信用社，取消其小額農(nóng)貸審批權(quán)，由市聯(lián)社按程序逐 筆審查，批量審批。 二是把好基礎(chǔ)工作關(guān)。對原有的信貸檔案，要認(rèn)真清理、歸類，并實(shí)行聯(lián)社和信用社兩級統(tǒng)一管理。對資料不全的，要由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)收集、補(bǔ)充。進(jìn)一步抓好存量貸款的第一責(zé)任人落 第 9 頁 共 14 頁 實(shí)工作。對 xx 年以來新增貸款的第一責(zé)任人，應(yīng)在紙質(zhì)和電子檔案中分別載明。要規(guī)范貸款利率管理，根據(jù)行業(yè)、風(fēng)險、信用等方面的不同實(shí)行差別化利率，并規(guī)定下限，防止出現(xiàn)隨意降、減、免利息問題。貸后管理強(qiáng)調(diào)小額定期檢查、大額隨時跟蹤，作好文字記載，發(fā)現(xiàn)問題迅
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