4年度計(jì)劃書多篇經(jīng)典合集(編輯修改稿)
2025-08-27 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定 /個(gè)人目標(biāo) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 三、年度計(jì)劃如何制定 各層合適的目標(biāo) smart 原則 課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí) 四、年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目 對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 五、年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟 案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 20__年公司的發(fā)展目標(biāo) 常見的題目 smart 原則的目標(biāo) ，找出相應(yīng)的解決方法 目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí) 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 六、年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議 第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 第二步：上級(jí) /下屬草擬下屬的工作目 標(biāo) 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議 實(shí)例：降低用度 6%的目標(biāo)分解體系圖 范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書 實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書 七、崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理 （行事月歷） 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 練習(xí)：行事月歷制定 （待辦單） 參考待辦單表 待辦單 制定方法 確定任務(wù)重要度的方法 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 八、年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算 每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì) 預(yù)算的科學(xué)性 部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與 部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總 年度計(jì)劃書 3 對(duì)于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過(guò)程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒(méi)有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合 后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。 首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟悉，有過(guò)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷 。 其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用 。 最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。 管理體系整合型原則及方法： ： 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 管理體系 共同規(guī)律。管理的目的使資源通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別（ qms 質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求， ems 環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求， ohsms 職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。 ）管理對(duì)象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過(guò)程管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突出了pdca 的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。 規(guī)范管理。透過(guò)管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司 的目標(biāo)，因此，公司須對(duì)所有資源（包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等）進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過(guò)程。 ，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理
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